Page 371 - Artikel Prosiding SEMNAS PGSD UMC 2022
P. 371

Implementasi Budaya Dan Ekstrakurikuler Dalam Mewujudkan Sekolah Yang
                                              Berprestasi Di SDN 1 Babakan


                                                                   2
                                                           1
                                               Emiliana NW , Nengsih . Hanikah 3
                           Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Muhammadiyah Cirebon 1.2,3
                        Email : nuremiliana23012000@gmail.com , Nengsih148@gmail.com , hanilah@umc.ac.id

                                                           Abstrak
                  Education  is  a  very  important  role  in  determining  the  development  and  self-realization  of  individuals,
                  especially for the development of the nation and state. The progress of a culture depends on the way that
                  culture  recognizes,  appreciates  and  utilizes  human  resources  and  this  is  closely  related  to  the  quality  of
                  education provided to students. Society 5.0 is a society that can solve various challenges and social problems
                  by utilizing various innovations that were born in the era of the industrial revolution 4.0. As educators in the
                  era  of  society  5.0,  teachers  must  have  skills  in  the  digital  field  and  think  creatively.  This  study  aims  to
                  determine the culture and extracurricular activities in SDN 1 Phase, to determine the achievements of SDN 1
                  Phase,  and  to  find  out  whether  the  implementation  of  culture  and  extracurricular  activities  can  create
                  superior and outstanding schools in SDN 1 Phase. This type of research uses qualitative research. Based on
                  the  results  of  the  research,  the  activities  carried  out  by  the  school  as  an  effort  to  create  a  superior  and
                  outstanding  school  include  the  Yasinan  activity  which  is  held  every  Friday.  The  purpose  of  the  Yasinan
                  activity is to foster a religious attitude in each student. Saturday also held joint sports such as gymnastics in
                  the field the aim is to live healthy this activity is carried out by all students and teachers, students carry out
                  extracurricular activities namely scouting which is carried out by grade 3 to grade 6 students. 3rd place in
                  competitions (reading, writing, counting) in 2020. The character values designed by the Ministry of National
                  Education have emerged from activities that have been carried out by schools as an effort to create superior
                  and outstanding schools through school culture and extracurricular activities at SD Negeri 1 Babakan. Thus,
                  the implementation of culture and extracurricular activities can create a superior and high-achieving school.
                  Keywords: School Culture, Extracurricular, Excellence And Achievement.

                                                          Abstrak
                  Manajemen  Berbasis  sekolah  merupakan  suatu  model  manajemen  yang  memberikan  otonomi  lebih  besar
                  kepada sekolah dan mendorong pengambilan keputusan partisipatif yang melibatkan secara langsung semua
                  warga sekolah: guru, siswa, kepala sekolah, karyawan, orang tua dan masyarakat untuk meningkatkan mutu
                  sekolah  berdasarkan  kebijakan  pendidikan  nasional.  Tenaga  pendidik  merupakan  kunci  pendorong  bagi
                  perkembangan  dan  kemajuan  sekolah  serta  bertanggung  jawab  atas  keberhasilan  siswa  dan  programnya.
                  Kepemimpinan kepala sekolah dalam mewujudkan visi dan misi sekolah merupakan bagian dari kompetensi
                  manajemen,  hal  ini  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  mengelola  sumber  daya  melalui  kegiatan
                  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif
                  dan efisien. Dengan kemampuan manajemen sekolah yang baik dapat menjadikan sekolah tersebut sebagai
                  sekolah  unggulan  dan  berprestasi.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  penelitian  ini  bertujuan  untuk
                  mengetahui manajemen berbasis sekolah, keunggulan dan prestasi siswa di SDN Sunyaragi 2. Penelitian ini
                  termasuk  jenis  penelitian  kualitatif  studi  kasus  yang  menganalisis  data  melalui  wawancara,  observasi  dan
                  dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian, dapat diketahui bahwa: (1)  SDN Sunyaragi  2 memiliki tenaga
                  pendidik  yang  penuh  antusias,  bermotivasi  tinggi,  dinamis  mengikuti  kemajuan  baik  teori,  instrumen,
                  teknologi  maupun  kebijakan  pemerintah.  (2)  SDN  Sunyaragi    2  memiliki  strategi  manajemen  yang  baik
                  dalam  meningkatkan  mutu  pendidikan  dengan  cara  menjadikan  sekolah  sebagai  sekolah  yang  unggul  dan
                  berprestasi. (3) Kepala sekolah bertugas sebagai manajer sekolah dalam meningkatkan prestasi baik dibidang
                  akademik maupun non-akademik.
                  Kata kunci : Manajemen Berbasis Sekolah, Keunggulan Sekolah, Prestasi Siswa

                  A.    PENDAHULUAN
                        Pendidikan merupakan peranan yang sangat penting dalam menentukan perkembangan dan
                  perwujudan  diri  individu,  terutama  bagi  pembangunan  bangsa  dan  negara.  Kemajuan  suatu
                  kebudayaan tergantung kepada cara kebudayaan tersebut mengenal, menghargai dan memanfaatkan
                  sumber daya manusia dan hal ini berkaitan erat dengan kualitas pendidikan yang diberikan kepada
                  peserta  didik.  Pendidikan  merupakan  suatu  proses  yang  diperlukan  untuk  mendapatkan
                  keseimbangan dan kesempurnaan dalam perkembangan  individu maupun masyarakat.



                                                             362
   366   367   368   369   370   371   372   373   374   375   376