Page 11 - FaktorErfolg_November 2019_Neat

Titel des Artikels, Trenda regular 7 pt mittig

Sie haben sich und ihre Organisation Ein gestandener Mittelständler Und der Nachwuchs sollte gut zu-
womöglich mehrmals auf Märkte muss plötzlich selbst im Spiegel er- hören, wie es ein Unternehmen
und Veränderungen neu eingestellt. kennen, dass er von den neuen He- über 25 Jahre geschafft hat, nicht
Und sie haben es geschafft, über rausforderungen zu wenig Ahnung unter die Räder zu kommen. Das ist
lange Zeit erfolgreich zu sein. Grün- hat, weil Veränderungen in neuen durchaus eine Wahnsinnsleistung,
der trauen sich auszuprobieren, zu Organisationsformen vonstattenge- der Respekt gezollt werden sollte.
scheitern, noch mal anzusetzen und hen. Die Art und Weise beherrscht Dieser Erfahrungsschatz sollte dann
neue Wege zu suchen. Das Hemd ist die / der Etablierte (noch) nicht. Sie / genutzt werden, um das eigene Pro-
oft ziemlich kurz; manchmal gibt es er muss sich um Talente bemühen. fil und Produkt zu schärfen.
zum Leben zu wenig her, aber zum Und muss verinnerlichen, dass sie / er
Sterben zu viel. sie dann auch machen lassen muss. Im Kleinen und Konkreten dieser
Das ist kein leichter Prozess. großen Veränderungsprozesse
Und nun sollen ausgerechnet Unter- sollten Mittelstandsberatende
nehmernovizen ein Teil der poten- Aber ich bin davon überzeugt, dass eine wichtige Rolle einnehmen:
ziellen Lösung für die digitale Zu- kluge Unternehmende aus Erfah- als Übersetzende zwischen den
kunft sein? Ganz klar: ja. Die zwei rung auch solche Veränderungen Welten vermittelnd tätig sein, als
Welten alter und neuer Unterneh- meistern. Chancensuchende die richtigen
men müssen zusammenkommen Puzzle-Teile identifizieren und
und zusammenfinden. Also ist die Talente und Start-ups, die Innova- als Pragmatiker/in alles schön zu-
erste große Herausforderung: Alle tionen vorantreiben können, soll- sammenfügen.
sollten einen Schritt zurücktreten, ten sich von Anfang an sehr stark
um den anderen anzusehen. Jeder auf Prozesse, auf den Markteintritt Also ran, Mittelstand! Es ist schon
sollte versuchen zu verstehen, war- und auf potenzielle Partnerschaften spät, aber auf keinen Fall zu spät.
um dem Gegenüber was wie besser konzentrieren.
gelingt.

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