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Personalressourcen im Mittelstand nutzbar machen
Personalressourcen im
Mittelstand nutzbar
machen
Aber wie?
Eine strukturierte und digitale Personalentwicklung
kann helfen.
trukturierte und qualifizier- digitalen Möglichkeiten lassen sich Weiterentwicklung von Menschen
te Personalentwicklung ist für sinnvoll nutzen?“, „Wie kontrolliere aufbauen und darauf achten, dass
SUnternehmen sicher eine der ich den Prozess und die Ergebnis- die Führungskräfte ihre Aufgabe und
größten Herausforderungen, die es in se?“. Diese Fragen und noch viele Verantwortung in der Personalwei-
den nächsten Jahren zu stemmen gilt. mehr stellen sich zunehmend mehr terentwicklung ihrer Mitarbeitenden
Personalverantwortliche aus mittel- wahrnehmen und in diesem Bereich
Geeignetes Personal, welches ex- ständischen Unternehmen. Zusätz- eng mit der Personalabteilung zu-
tern gesucht wird, ist immer schwie- lich bringen die Fragen ans Licht: sammenarbeiten.
riger zu bekommen. Daher ist es Etliche Personalverantwortliche ver-
für Personalverantwortliche zuneh- fügen, bedingt durch ihr Tätigkeits- Zur Erlangung eines Überblicks
mend wichtiger, interne Personal- feld in den letzten Jahren, über nur für die strategische Personalent-
ressourcen im Unternehmen besser wenig bis gar kein Handwerkszeug, wicklung im Unternehmen, gibt es
nutzbar zu machen. um diese Prozesse strukturiert an- für Personalverantwortliche Hilfe-
zugehen und aktiv zu steuern. stellung in Form eines digitalen
Gerade für kleine und mittelständi- Personalentwicklungsleitfadens.
sche Unternehmen ist dies eine be- Für Unternehmen gilt es, die vorhan- (www.mittelstandsberater.de/de/
sondere Herausforderung. In den denen Wissenslücken schnellstmög- fuer-berater/bundesarbeitskreise/
letzten Jahren haben Unternehmen lich und mit einfachen Methoden zu digitalen-wandel-gestalten/moderne-
im Mittelstand vorwiegend Perso- schließen, damit die so wichtigen personalentwicklung/). Hier können
nalverwaltung im klassischen „Lohn- Prozesse aktiv gestaltet und nicht sie sich Unterstützung holen und
büro“-Stil betrieben. Nun sollen die nur verwaltet werden können. die Personalentwicklung projekt-
Mitarbeitenden dieser „Lohnbüros“ orientiert umsetzen. Darüber hin-
innerhalb kurzer Zeit strukturierte, Personalverantwortliche sollten sich aus unterstützen wir Unternehmen
qualifizierte und digitale Personal- als erstes selbst mit dem nötigen und Personalverantwortliche bei
entwicklung umsetzen. Handwerkszeug rund um die Perso- der Entwicklung, Konzeptionierung,
nalführung aus- Durchführung und Be-
Bei diesem Prozess drängen sich statten. Vorder- Cornelia Jeschek, GF gleitung im Aufbau der
PREALIZE® GmbH
viele Fragen auf „Wie beginne ich mit gründig sollten Personal- und Organisations- Führungskräfte- und
einer strukturierten Personalent- sie praktisches beraterin Mitarbeiterkompeten-
wicklung?“, „Auf was muss ich dabei Wissen rund IBWF-Mittelstandsberaterin zen, sowie der Einfüh-
achten?“, „Welche Maßnahmen und um die Führung Tel.: 09281-540730 rung eines digitalen Wis-
Methoden sind geeignet?“, „Welche und strategische cornelia.jeschek@prealize.de sensmanagement.
www.prealize.de
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