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Marketing. Jetzt.




            Solche  Antworten sind  zwar zu  verstehen, sind  doch   Natürlich sind es nicht nur Marketingmaßnahmen allein,
            gerade Handwerker aktuell  gefragt wie  selten.  Jedoch   die  ein  erfolgreiches  Employer  Branding  ausmachen.
            lassen solche oder ähnliche Antworten vermuten, dass   Um nach außen attraktiv zu sein, müssen natürlich die
            bei diesem Unternehmen keine oder nur eine unzurei-  Inhalte, die das Unternehmen als Arbeitgeber anbietet,
            chende  strategische Unternehmensführung  vorhanden   den Wünschen der Zielgruppe entsprechen. Diese Inhal-
            ist. Denn Teil einer klugen Unternehmensführung sollte,   te mit dem Unternehmen zu entwickeln, ist Aufgabe der
            neben Maßnahmen in den Bereichen HR, IT und Cont-   Beratenden im Bereich Personal UND Finanzierung UND
            rolling (und allem, was damit zusammenhängt) auch die   Marketing.
            Frage sein: Was sind unsere betriebswirtschaftlichen Zie-
            le für die nächsten ein, drei und fünf Jahre? Und welche   Betriebswirtschaftliches Ziel:  Unternehmenswachstum
            kommunikativen Maßnahmen werden nötig sein, diese   Unternehmenswachstum  meint  neue  Kunden,  mehr
            Ziele zu ereichen?                                  Aufträge und am Ende mehr Gewinn. Neue Kunden ge-
                                                                winnen Unternehmen gerne über Empfehlungen der Be-
            Und so kommen wir zum Marketing.                    standskunden,  aber eben  auch über neue  strategische
                                                                Marketingmaßnahmen. Entscheidend hier: Welche Maß-
            Marketing ist deswegen Teil einer strategischen Unterneh-  nahmen sind wann über welche Kommunikationskanäle
            mensführung, weil vor der Frage, WAS gemacht wird, im-  geeignet, um welche (neue) Zielgruppe mit welchen Bot-
            mer die Frage stehen sollte, WARUM es gemacht wird. Was   schaften und Inhalten zu versorgen, um den „Kaufreflex“
            ist das betriebswirtschaftliche Ziel der geplanten Marketing-  auszulösen?  Nach  meiner  Erfahrung  empfiehlt  es  sich,
            maßnahmen? Und wie passt das in eine Reihe mit anderen   eine Marketingstrategie zu  erstellen, die diese Aspekte
            strategischen Maßnahmen der Unternehmensführung?    aufgreift und  Antworten  und  Handlungsempfehlungen
                                                                ausspricht, bevor auch nur der erste Flyer in den Druck
            Bei der Arbeit mit KMU tauchen dabei eigentlich immer   geht. Die Beratung, die der Erstellung einer solchen Mar-
            wieder dieselben Motive für Marketingmaßnahmen auf,   ketingstrategie vorausgeht, ist bei der K2G übrigens för-
            und das ist nicht immer der Wunsch nach neuen Kunden:  derfähig (BAFA).

            Betriebswirtschaftliches Ziel: Employer Branding    Betriebswirtschaftliches Ziel:  Unternehmensnachfolge
            Junge, gut ausgebildete Menschen, die engagiert, zuver-  Die ältere Generation tritt ab, die jüngere übernimmt en-
            lässig und professionell agieren, sind eine wertvolle Res-  gagiert – und will alles anders machen. Ein Gedanke, der
            source, um die sich Unternehmen inzwischen bemühen   so  reizvoll  wie  gefährlich  ist. Denn  die  Gefahr  besteht,
            müssen – die demografische Entwicklung lässt grüßen.   dass durch neue und andere Marketingmaßnahmen  als
            In diesem Wettbewerb erscheinen kleine und mittelstän-  bisher eine etablierte Marke verändert wird. Die Folge:
            dische Unternehmen für den Führungskräftenachwuchs   Stammkunden können wegbrechen, weil sie sich im neu-
            häufig unattraktiver, was nicht immer an einer geringe-  en Markenbild nicht mehr wiederfinden, neue Zielgrup-
            ren Bezahlung  liegen muss. Oder an schlechten Rah-  pen  sind  aber bisher  nicht  erschlossen,  weil  die  Maß-
            menbedingungen. Aber wer im Internet veraltet oder gar   nahmen noch nicht gegriffen haben. Die mögliche Folge:
            nicht erscheint, wer sein Logo seit 20 Jahren nicht mehr   Umsatzrückgang, das Wegbrechen von Zielgruppen und
            aktualisiert oder erst gar kein Logo hat, wer in der Spra-  die Kündigung  von Mitarbeitenden  (die sich im neuen
            che unauthentisch  und insgesamt  im Erscheinungsbild   Unternehmensbild auch nicht wiederfinden – Stichwort
            gestrig rüberkommt, der hat schlechte Karten, wenn er   Employer  Branding).  Eine  kluge  Marketingstrategie,  die
            die Generation Z erreichen möchte.                  im Idealfall schon einige Zeit vor dem eigentlichen Gene-
                                                                rationswechsel entwickelt wurde (und ihn kommunikativ
            Sehr gelungen – und von den Medien schnell verbreitet –   und werblich vorbereitet hat), könnte diese negative Ent-
            ist das Beispiel eines Glasers, der Azubis suchte, indem er   wicklung  nicht  nur  verhindern,  sondern  im besten  Fall
            mit einem kleinen Film auf sein Unternehmen aufmerksam   die Energie und Ideen der Nachfolgenden mit dem bis-
            machte. Darin zerschellt erstmal eine große Glasplatte, be-  her Erreichten verbinden.
            vor er dann vorliest, was er seinen neuen Azubis bieten wird
            – alles sehr authentisch. Die Folge: Mehr als eine Million Men-  Marketing sollte mehr sein als schöne bunte Bilder oder
            schen haben diesen Film gesehen und Bewer-                   ein stylischer Internetauftritt. Es ist ein Instru-
            bungen  werden  nur  noch  schriftlich  entge-  Birgit Woitke  ment  einer  vorausschauenden  und  strategi-
            gengenommen – weil es zu viele Anrufer gab    K2G Agentur für    schen Unternehmensführung, um Erreichtes
                                                       Markenführung
            (www.youtube.com/ watch?v=zceceMMKlw8).  IBWF-Mittelstandsberaterin  zu  etablieren, neue  betriebswirtschaftliche
                                                                         Ziele zu definieren und sie anzustreben.
                                                     T. +49. 30. 241 77 5 99
                                                         www.k2g.de
                                                       b.woitke@k2g.de
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