Page 53 - إدارة الفنادقHotel Management د. كـــــرم غازي
P. 53

‫إدارة الفنادق ‪ Hotel Management‬د‪ .‬كـــــرم غازي‬

‫ومن الافضل أن تكون الرقابة أمر حتمي‪ ،‬يقبله الجميع‪ ،‬باعتبارها جزءا طبيعيا من العملية الإدارية وأحدى‬
                                                                              ‫واجبات المدير ومسؤولياته‪.‬‬

‫ومن الآراء المتفقة مع هذا الرأي‪ ،‬ما يقوله ويليام جلوك )‪ (William Glueck‬من أن الرقابة هي التأكد من‬
                          ‫الاستخدام الفعال لموارد المشروعات وتحقيق أهدافها ‪ ،‬ويقسمها إلى ثلاثة عناصر‪:‬‬
                                                                            ‫‪ .1‬انشاء معايير القياس‪.‬‬
                                          ‫‪ .2‬توضيح إجراءات القياس لتحديد مدى التقدم نحو الأهداف‪.‬‬
                                                      ‫‪ .3‬السعي نحو تشجيع النجاح وتصحيح القصور‪.‬‬

‫‪ .8‬مرحلة التقييم‪ :‬هو معرفة مدى دقة وكفاءة تنفيذ العمل لغرض الوصول للأهداف الموضوعة‪ .‬يتم فيها‬
‫مقارنة النتائج مع الأهداف المطلوب تحقيقها لقياس مدى تحقق الأهداف‪ .‬في حالة عدم تحقق الأهداف يتم‬

                                                  ‫التعديل في الخطة أو الأهداف ووضع أهداف جديدة‪.‬‬
                                                                                            ‫‪ ‬مثال‪:‬‬

                    ‫إذا اتخذنا مثال افتتاح فندق ودرسنا تطبيق العملية الإدارية بناءا على ذلك كالتالي‪:‬‬
‫‪ .1‬مرحلة التخطيط ‪ :‬يتم فيها تحديد الهدف كالتالي أن نفتتح ونشغل الفندق في خلال ثلاثةأشهر ليحقق‬

                         ‫نسبة إشغال تزيد عن ‪ %70‬وحجم مبيعات يزيد عن مليون جنيه سنويا‪.‬‬
‫‪ .2‬مرحلة التنظيم‪ :‬يتم فيها تحديد الهيكل التنظيمي للفندق والوظائف المطلوبة والعلاقة بينها من هو‬

                                            ‫المدير وعدد المشرفين وعدد الموظفين في كل قسم‪.‬‬
‫‪ .3‬مرحلة التنسيق‪ :‬تحديد الموارد والعلاقة بين الأقسام وقنوات الاتصال وكيفية الاستخدامالأمثل‬

                                                       ‫للموارد مثل المعدات والأجهزة والأثاث‪.‬‬
            ‫‪ .4‬التوظيف‪ :‬تعيين المشرفين و الموظفين وتحديد مهامهم الوظيفية وتدريبهمعليها‪.‬‬
‫‪ .5‬التوجيه‪ :‬يتم في هذه المرحلة بداية افتتاح وتشغيل الفندق والعمل واصدارالأوامر والقراراتاللازمة‬

                                           ‫‪.‬لتنفيذ المهام ث كل الأقسام كل حسب طبيعة عملهم‪.‬‬
                                                    ‫‪ .6‬الرقابة‪ :‬يتم تصحيح الأخطاء وتقويم الأداء‪.‬‬

                                           ‫‪ .7‬التقييم‪ :‬مقارنة النتائج مع الأهداف الموضوعة مسبقا‪.‬‬

          ‫اسئلة الفصل الثالث‬

‫الادارة؟‬                                              ‫السؤال الأول‪ :‬عرف الصطلحات الفندقية التالية‪:‬‬

                                                                       ‫أ‪-‬الهيكل التنظيمي للفندق‬
                                                                         ‫ب‪ -‬الخرائط التنظيمية‬
                                                                           ‫ت‪ -‬التوصيفالوظيفى‬

                                                 ‫السؤال الثاني‪ :‬أكمل العبارات التالية بصورة صحيحة‪:‬‬

                                         ‫‪ .1‬من أهم أسباب نشوء التنظيم الفندقي‪......................‬‬

                 ‫‪ .2‬من العوامل الداخلية التي تؤثر على الهيكل التنظيمي للفندق‪........................‬‬
                                                                         ‫‪– ٣‬السؤال الثالث قارن بين‪:‬‬

                            ‫‪-‬العوامل الداخلية والعوامل الخارجية التي تؤثر على الهيكل التنظيمي للفندق‪.‬‬
          ‫السؤال الرابع‪ :‬ماهي مراحل العملية الادارية او وظائف‬

          ‫‪53‬‬
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58