Page 72 - مبادئ علم الإدارة
P. 72
-وعندما تضع الإدارة التنظيم الملائم لمهامها المختلفة وانشعتها
المتعددة فإنها تتخذ قرارات بشأن الهيتل التنظيمي ونوعه وحجمه
وأسس تقسيم الإدارات والأقسام والأفراد الذين تحتاج لهم للقيام
بالأعمال المختلفة ونعاق الإشرا المناسل وخعوط السلعة
والمسؤولية والاتصال.
-وعندما يتخذ المدير وظيفته القيادية فإنه يتخذ مجموعة من القرارات سواء
عند توجيه مرؤوسيه وتنسي مجهوداتهم أو استثارة دوافعهم وتحفيزام على
الاداء الجيد أو حل مشتلاتهم.
-وعندما تؤدي الادارة وظيفة الرقابة فإنها ايضا تتخذ قرارات بشأن تحديد
المعايير الملائمة لقياس نتائج الأعمال والتعديلات التي سو تجريها على
الخعة والعمل على تصحيح الأخعاء ان وجدت واتذا تجري عملية اتخاذ
القرارات في دورة مستمرة مع استمرار العملية الادارية نفسها.
مراحل اتخاذ القرارات (الإدارية):
● المرحلة الأولى :تشخيص المشتلة:
ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير ادراكها واو بصدد التعر
على المشتلة الأساسية وأبعاداا اي تحديده لعبيعة الموقف الذي خل
المشتلة ودرجة أامية المشتلة وعدم الخلط بين اعراضها واسبابها
والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسل بشأنها.
72
