Page 74 - مبادئ علم الإدارة
P. 74
الابتتاري المرتتز على التصور والتوقع وخلقه الأفتار مما يساعد
على تصنيف البدائل المتوافرة وترتيبها والتوصل الى عدد محدود
منها.
● المرحلة الرابعة :اختيار البديل المناسل لحل المشتلة:
تتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسل وفقا
لمعايير واعتبارات موضوعية يستند اليها المدير في عملية الاختيار
وأام اذه المعايير:
-تحقي البديل للهد او الأادا المحددة فيفضل البديل الذي يحق
لهم الأادا او اكثراا مساامة في تحقيقها.
-اتفاق البديل مع اامية المنظمة واادافها وقيمها ونظمها ولجراءاتها.
-قبول افراد المنظمة للحل البديل واستعدادام لتنفيذه.
-درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين
افراد التنظيم.
-درجة السرعة المعلوبة في الحل البديل والموعد الذي يراد الحصول
فيه على النتائج المعلوبة.
-دمدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل
العادات والتقاليد.
-القيم وانماط السلوك والانماط الاستهلاكية وما يمتن ان تغر ه اذه
البيئة من عوامل مساعدة او معوقة لتل بديل.
-المعلومات المتاحة عن الظرو البيئية المحيعة.
74
