Page 78 - مبادئ علم الإدارة
P. 78

‫وذلك أن الجماعة تقدم عادة وجهات نظر مختلفة وعددا من البدائل‬
                               ‫بالنسبة للمشتلة المعروحة أمامهم‪.‬‬
                                                     ‫‪4‬د القبول‬

‫فقد أثبتت الدراسات أن فرص تعبي النجاحات في القرارات المتخذة‬
‫تتون غالبا متحققة لذا ما أتيحت الفرصة للأطرا المتأثرة بهذه‬
‫القرارات بالمشاركة في عملية اتخاذ القرار‪ ،‬وعلى اذا فإن اذا يؤدي‬

           ‫للى الشعور بالحماس والملتية والالتزام نحو تنفيذ القرار‪.‬‬
                                        ‫‪5‬د رفع الروح المعنوية‬

‫لن الأسلوب الجماعي في عملية اتخاذ القرار يؤدي للى شعور‬
‫الأطرا المشاركة في القرار بالرضا عن الدور الذي قاموا به وتؤدي‬
‫للى تحسين مستوى فهم الجماعة لآلية اتخاذ القرارات‪ ،‬وتحسين عملية‬
‫الاتصال بين الأفراد والوحدات الإدارية في المنشآت التي يعملون بها‪.‬‬

                                                        ‫العيوب‪:‬‬
                                             ‫‪1‬د استهلاك الوقت‪.‬‬
                                      ‫‪2‬د الهيمنة من قبل البعي‪.‬‬
                     ‫‪3‬د التأثر بالتفتير الجماعي (نظرية القعيع)‪.‬‬
‫التأثير بما يسمى بالتفتير الجماعي والحرص على الاتفاق مع رأى‬
‫الجماعة مما يسبل الضغط الذي من الممتن أن يجبرام على قبول الحل‬

                                          ‫‪78‬‬
   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83