Page 81 - مبادئ علم الإدارة
P. 81

‫‪ -3‬أسلوب المشاركة في اتخاذ القرار ‪ ،‬مما يخل انسجاما وتوافقاً بين اادا‬
‫العاملين ‪ ،‬واادا المؤسسة ‪ ،‬ويوفر نوعاً من الرقابة الذاتية ‪ ،‬واحتراماً‬
‫متبادلا بينهم ‪ ،‬وتفاعلا طبيعيا بين العمل والحياة الاجتماعية ‪ .‬ويتمثل‬
‫اسلوب المشاركة في ما يسمى بحلقات الجودة ‪ Quality Circles‬واي‬
‫مجموعة عمل صغيرة تتشتل على مستوى المؤسسة بهد تأمين الجميع‬
‫ومشاركتهم في جهود تحسين ما تنتجه المؤسسة ‪ ،‬وتحليل المشتلات‬

                                  ‫الفنية والادارة واقتراح حلول لها ‪.‬‬
‫‪ -4‬الااتمام الشامل بالأفراد ‪ ،‬من حيث تتافؤ الفرص والعدالة والمساواة‬
‫والتعامل مع القوى البشرية دون التمييز ‪ ،‬وتوفير مقومات الحياة‬
‫والاستقرار لهم ‪ ،‬من حيث الستن والرفااة ومتعلبات العيش التريم ‪،‬‬

                                          ‫يخل اجوا ًء من التعاون ‪.‬‬
‫‪ -5‬عدم التسرع بالتقييم والترقية ‪ ،‬والتركيز على تعوير المهارات المهنية‬
‫للأفراد ‪ ،‬حيث يتم نقل الموظف من موقعه الى موقع اخر على المستوى‬

        ‫الاداري الواحد نفسه ‪ ،‬ليععي العمل صفة الشمولية والتتامل ‪.‬‬
                                           ‫‪-‬الجودة الشاملة – ديمنج‬

‫‪ -‬لقد كانت للجودة عند ديمنج شقين رئيسيين اما الجودة نفسها والمستهلك‬
   ‫‪ ،‬بمعنى الحصول على جودة عالية وفي الوقت نفسه تحقي رغباته ‪.‬‬

‫‪ -‬فلسفة ديمنج في العمل الاداري أما فلسفة ديمنج فتتمن في حديثه عن تبني‬
‫المبادئ الملائمة في الادارة ‪ ،‬بما يتيح للشركات تحسين الجودة وفي‬

                                           ‫‪81‬‬
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86