Page 16 - دراسة جدوى المشروعات السياحية 4 سياحة_Neat

‫اﻷﻤﺜـل ﻝﻬـﺎ‪ ،‬وﺘﻘـوم اﻝﺨطـط اﻹﺴـﺘ ارﺘﻴﺠﻴﺔ ‪ Strategic Plan‬ﺒﺎﻷﺴـﺎس ﻋﻠـﻰ اﻝرؤﻴـﺔ‬
‫واﻝﻬدف واﻝرﺴﺎﻝﺔ واﻝﻘﻴﻤﺔ ﻝﻠﻤﺸروع ووﻀﻊ اﻝﺨطوات اﻝﻼزﻤﺔ ﻝﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺤدود اﻝﻤﻴ ازﻨﻴﺔ‬

‫اﻝﻤﻘدرة ﻝﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻫـذا‪ ،‬وﻴﺠـب اﻹﺸــﺎرة إﻝـﻰ أن د ارﺴــﺔ اﻝﺠـدوى ﺘﺘﻌﻠـق داﺌﻤــﺎً ﺒد ارﺴـﺔ ﻤــﺸروع ﺠدﻴـد‪ ،‬أﻤــﺎ‬
‫اﻝﺘﺨطﻴط اﻻﺴـﺘ ارﺘﻴﺠﻲ ﻓﻬـو د ارﺴـﺔ أﻓـﻀل اﻝﻤﺠـﺎﻻت اﻝﺘـﻲ ﻴﻤﻜـن أن ﻴﻌﻤـل ﺒﻬـﺎ اﻝﻤـﺸروع‬
‫ﻓــﻲ اﻝــﺴﻨوات اﻝﻤــﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ وﻜﻴــف ﻴﻤﻜﻨــﻪ ﺘﺤﻘﻴــق اﻝﻤﻨﺎﻓــﺴﺔ ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻝﻤﺠــﺎﻻت‪ ،‬ﻜﻤــﺎ أن‬
‫اﻝﺘﺨطﻴط اﻻﺴـﺘ ارﺘﻴﺠﻲ أﻋـم واﺸـﻤل ﻤـن د ارﺴـﺔ اﻝﺠـدوى ﻷن اﻝﺘﺨطـﻴط اﻻﺴـﺘ ارﺘﻴﺠﻲ ﻴﻘـوم‬
‫ﺒﺘوﻀﻴﺢ أﻓﻀل اﻝﻤﺠﺎﻻت اﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜن أن ﻴﻌﻤل ﺒﻬﺎ اﻝﻤﺸروع ﻓﻲ اﻝﺴﻨوات اﻝﻘﺎدﻤﺔ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ‬

‫ﺘﺨﺘص د ارﺴﺔ اﻝﺠدوى ﺒد ارﺴﺔ ﻤﺸروع أو ﻤﺸﺎرﻴﻊ ﻤﺤددة‪.‬‬
‫ﻋﻠــﻰ اﻝــرﻏم ﻤــن ذﻝــك‪ ،‬ﻓﻬﻨــﺎك ﺘــﺸﺎﺒﻪ ﻜﺒﻴــر ﺒــﻴن ﻜــﻼً ﻤــن د ارﺴــﺔ اﻝﺠــدوى واﻝﺘﺨطــﻲ‬
‫اﻻﺴـــﺘ ارﺘﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺤﻴـــث أن ﻜـــﻼ ﻤﻨﻬﻤـــﺎ ﻴﺤﺘـــﺎج ﻝد ارﺴـــﺔ اﻝـــﺴوق ‪ ،Market‬واﻝﻤﻨﺎﻓـــﺴﻴن‬
‫‪ ،Competitors‬واﻝﻌﻤـﻼء ‪ ،Customers‬واﻝﻌواﻤـل اﻝﺨﺎرﺠﻴـﺔ ‪،External Factors‬‬
‫واﻝﻘــد ارت اﻝﻤﺘــوﻓرة ِ‪ Available Potentials‬واﻝﺘــﻲ ﺘﻨﺘﻬــﻲ ﺒﺎﻝﻌﺎﺌــد اﻝﻤــﺎدي اﻝﻤﺘوﻗــﻊ‬

‫ﻝﻠﻤﺸروع‪.‬‬

‫‪١٣‬‬