Page 19 - دراسة جدوى المشروعات السياحية 4 سياحة_Neat

‫‪ -‬ﻤﻌرﻓﺔ ﺨﺼﺎﺌص اﻝﻤﻨﺘﺠﺎت أو اﻝﺨـدﻤﺎت اﻝﺤﺎﻝﻴـﺔ اﻝﻘﺎﺌﻤـﺔ ﺒﺎﻝﻔﻌـل واﻝـﺸﺒﻴﻬﺔ ﺒﻔﻜـرة‬
‫اﻝﻤﺸروع ﻤﺤل اﻝطرح‪.‬‬

‫‪ -‬ﺘﺤدﻴـد ﻨﻘـﺎط اﻝﻘـوة واﻝـﻀﻌف اﻝﺘـﻲ ﻴ ارﻫـﺎ اﻝﺠﻤﻬـور اﻝﻤـﺴﺘﻬدﻓﺔ ﻓـﻲ اﻝﻤﻨﺘﺠـﺎت أو‬
‫اﻝﺨدﻤﺎت اﻝﺤﺎﻝﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ٣/٤‬د ارﺴﺔ اﻝﻤﻨﺎﻓﺴﻴن‪:‬‬

‫ﺘﻘـوم د ارﺴـﺎت اﻝﺠـدوى اﻝﻔﻌﺎﻝـﺔ ﺒـﺎﻝﺘﻌرف ﻋﻠـﻰ اﻝﻤؤﺴـﺴﺎت اﻷﺨـرى اﻝﺘـﻲ ﺘﻘـدم ﺨـدﻤﺎت أو‬
‫ﻤﻨﺘﺠﺎت ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ‪ ،‬وُﻴﻌﺒر ذﻝك أﻤ اًر ﻀرورﻴﺎ ﻷن ﻫذﻩ اﻝﻤﻨظﻤـﺎت ﺴـﺘﻜون اﻝـﺸرﻴك اﻝﻤﻨـﺎﻓس‬
‫داﺨل اﻝﺴوق اﻝﻤﺴﺘﻬدف‪ ،‬ﻜﻤـﺎ ﻴـﺴﺎﻫم ذﻝـك ﻓـﻲ ﺘﺤدﻴـد اﻝـﺴﻌر اﻝﻨﻬـﺎﺌﻲ ﻝﻠﻤﻨـﺘﺞ أو اﻝﺨدﻤـﺔ‬
‫اﻝﺘﻲ ﺴﻴﺘم طرﺤﻬﺎ‪ ،‬وﻤن اﻝﻤﻬم أﻴﻀﺎ أن ﻴﺘم ﻤﻼﺤظﺔ إذا ﻤﺎ ﻜﺎن اﻝﺴوق ﻤﺸﺒﻌﺎ ﺒﺎﻝﻔﻌـل‪،‬‬
‫أم أﻨﻬﺎ ﻫﻨﺎك ﺜﻐرة ﻓـﻲ اﻝـﺴوق‪ ،‬ﺤﻴـث أﻨـﻪ ﻴـﺴﺎﻋد ارﺌـد اﻷﻋﻤـﺎل ﻋﻠـﻰ اﺘﺨـﺎذ اﻝﻘـ ارر ﺒـﺸﺄن‬
‫اﻝﻤـﻀﻲ ﻗـدﻤﺎ ﻓـﻲ ﻓﻜـرة اﻝﻌﻤـل‪ ،‬أو اﺒﺘﻜـﺎر طـرق ﻨﺎﺠﺤـﺔ ﻝﻠﺤـﺼول ﻋﻠـﻰ ﻤﻴـزة ﺘﻨﺎﻓـﺴﻴﺔ‬

‫ﺘﺴﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﺨﺘ ارق اﻝﺴوق ﺒﺠدارة‪.‬‬
‫‪ ٤/٤‬ﺤﺴﺎب اﻝﺘﻜﺎﻝﻴف واﻹﻴ اردات‪:‬‬
‫ﺘﻘــوم د ارﺴــﺔ اﻝﺠــدوى اﻝﺠﻴــدة ﺒﻤــﺴﺎﻋدة ﺼــﺎﺤب اﻝﻌﻤــل ﻋﻠــﻰ اﻝﺘﻨﺒــؤ ﺒﻤﻘــدار اﻷﻤــوال‬
‫اﻝﻤطﻠوﺒﺔ ﻝﺒدء اﻝﺘﺸﻐﻴل واﻝﺘدﻓق اﻝﻨﻘدي ﻝدﺨل اﻝﻤﺸروع إﻀﺎﻓﺔً إﻝﻰ ﺘﺤدﻴد ﻜﺎﻓـﺔ اﻝﺘﻜـﺎﻝﻴف‬

‫‪١٦‬‬