Page 14 - المشروع_Neat
P. 14
إلى الأبد ،فسرعا ما يلتقطها منافس آخر.
محددات الاختيار للأفكار الجديدة
بعد عملية حصر عدد كبير من الأفكار بالطرق التي تحدثنا عنها من قبل نأتي إلى مرحلة الاختيار.
اتخاذ قرار مثل الإقدام على مشروع جديد هو شأ مصيري لأنه قد يفرض التغامات ومسووليات
طويلة المدى .لذا ،يستدعي هذا القرار من صاحبه أ يدقق فيه وأ يتخذ الوقت اللازم للتفكير ودراسة قائمة
الأفكار المطروحة بشكل منهوي وعلمي .وسنتحدث في الوغء التالي عن منهج ومحددات الاختيار التي ستمكننا
من تقييم الأفكار المختلفة وحصرها.
في البداية لابد أ نعلم أ كل فكرة أو مشروع ،سيكو لها نقاط إيوابية ،تؤيد اختيارها ،وأخرى
سلبية تقف ضد هذا الاختيار .فهناك أساليب متعددة لاتخاذ القرارات ،وسنقترح هنا بعض العوامل التي تساعدك
على اختيار الفكرة المناسبة.
عليك وضع قائمة من الاشتراطات الأساسية التي يوب على أي فكرة أ تفي بها وإلا تقوم بحذفها
من دائرة الاختيار ،مثل:
•أ يكو المشروع ومكوناته مسمو ًحا به قانوناً.
•أ يكو للمشروع سوق بحوم مناسب.
•أ تكو الاحتياجات التمويلية للمشروع يمكن توفيرها من الموارد الذاتية أو من خلال القروض أو الشراكة مع
آخرين .فلا يمكن مثلاً أ نقيم مشروعاً يحتاج لرأس مال عشرات الملايين بينما كل
ما نملكه هو عدة آلاف من الونيهات ،بل يوب أ نبدأ بمشروع في إطار الإمكانات الواقعية.
•أ يكو لدى فريق العمل الخبرة أو القدرة على اكتسابها في زمن معقول بكفاءة متميغة.
•أ تسمح البيوة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية بإقامة المشروع ،لأننا لا يمكننا أ نغير في البيوة
بسهولة ،وهكذا.
بعد استبعاد الأفكار صير الممكنة ،نبدأ في المفاضلة بين باقي الأفكار عن طريق أسلوب Cost/ Benefit
، Analysisويحتوي على موموعتين من محددات الاختيار:
•عناصر ترتبط بالعائد على المشروع ،مثل حوم السوق وحوم الفرصة المتاحة ،وإمكانية نموها،
ودرجة تميغ الفكرة ،ضعف المنافسة ... ،إلخ.
•عناصر ترتبط بالتكلفة ،مثل حوم الاستثمار المتوقع ،ودرجة المخاطرة ،وتكلفة التشغيل إلى أ
يبدأ المشروع في إعطاء العائد المرجو ،وحوم الدعاية المطلوبة ،وهكذا.
مع الوضع في الاعتبار أننا دائماً ما نقار بين الأفكار بصورة نسبية.
14
