Page 138 - تخطيط2

‫بشكل بشكل صحيح من جهة والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة‬
‫للمنظمة مع الأخذ بالتغيرات الحاصلة في البيئة الخارجية من جهة‬

‫أخرى‪.‬‬
‫لقد بات معلوماً أن الإستراتيجية توضع على ثلاثة مستويات وهي‬
‫المستوى الكلي أو الشمولي ومستوى الإدارات العامة والمستوى‬
‫الخدماتي ‪.‬واعتماد التخطيط الاستراتيجي وإقراره على المستوى الكلي‬
‫أو الشمولي إنما يوضح التوجه العام للمؤسسة بكافة إداراتها‬
‫وفروعها وخدماتها ‪ ،‬والنقطة التي يجب أن ينظر إليها الجميع ‪،‬‬
‫ويتجه نحوها التخطيط الاستراتيجي في المستويات الأقل ‪.‬كما أن‬
‫التخطيط الاستراتيجي يجب أن يضمن النجاح في تحقيق وتطوير‬

‫محاور أساسية‪.‬‬
‫تعريفات التخطيط الاستراتيجي‪:‬‬
‫عرف بأنه عمليه تقود إدارة المنظمة لوضع رؤية لمستقبل منظمتهم‬
‫وتحديد الإجراءات والعمليات لتحقيق هذا المستقبل‪.‬‬
‫كما عرف بأنه مجموعه القرارات الهامة أو الإستراتيجية المنبثقة عن‬
‫إجراءات عالية التنظيم لعملية اتخاذ القرارات ويصفه بأنه عملية‬
‫تحليليه ‪,‬ذهنيه ‪,‬نظريه تعتمد على التفكير المنظم‪.‬‬

‫‪138‬‬