Page 31 - 质检监督部 班组长培训论文集

发挥基层队伍战斗力

原料冶炼分析中心 杨 彪

班组是一个企业最基本的生产单位，是企业的基础，基础不牢一切美好都是空中楼

阁，不堪一击。而班组长不仅是生产者也是企业生产管理中不可或缺的最基层的领导者，
企业对班组长的能力和素质要求越来越高，这就要求班组长要不断地提高自己的各种水

平，及时掌握现进的管理理念和方法，才能跟上企业的步伐，不被企业淘汰。而现在钢
铁市场震荡下行，铁矿石市场却持续上扬，企业利润不断被压缩，生产形势比较严峻。

部里还能组织这样的培训，说明部里对基层管理工作的重视。
这次培训为期两天，一天赴外交流，一天理论培训。部里秉承走出去的战略，不闭

门造车，学习外单位的先进管理理念，是非常难的时候机会。它不光是个学习的过程，
同时也是提升自我超越自我的过程。三人行必有我师焉，通过这次培训我和唐钢优秀班

组长进行交流，也听取了本公司老师的讲座及班组长的讲演，取长补短，相互印证，使
我受益匪浅。一个班组的好坏和班组长有着很大的关系。要做好班组长我觉得要做好以

下几个方面。
要做好角色定位。要明白自己的主要职责，了解上级领导和职工对你的期望。就是

要知道你是谁，你要做什么，你能做什么。班组长是兵头将尾，是连接职工和领导之间
的纽带，上传下达，起到了承上启下的作用。班组长要比别人多做一点，多想一点。领

导不可能事事都对着职工，这就像一个串联电路，如果一个节点不通，整个电路就不亮。

公司的制度规定是要执行下去的，班组长的职责之一就是贯彻执行公司的各项规章制
度，并使其落到实处。所以班组长要做好定位，要善于沟通，执行力要强，这样才能更

好地完成各项任务。
班组要团结。班组是一个整体，只有大家劲往一处使，这个班组才能更好。每个人

都是单独的个体，不是机器，都有自己的思想。一个班组要管理好，一定要统一他们的
思想，不能你干你的我干我的，各自为政，这样不利于班组和谐。班组长一定协调好组

员之间的关系，时刻关注职工的精神状态，如果发现有职工状态不好及时进行梳理开导。
要做到让组员开开心心上班来，高高兴兴下班去。

班组长要做到公平。班组长要大气，要有容人之心，格局要大，要能听取别人的意
见，不能搞一言堂。班组长的权力说大不大说小也不小，班组长有对组员进行考评的权

力，你的一个决定可能会关系到组员的切身利益。不能和谁关系好就事事偏向他，要做
到一碗水端平。要根据组员的实际表现进行考评，争取做到要每个职工都满意。

要发挥班前班后会的作用。班前班后会是班组工作的重要内容，班前会是对一天工

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