Page 46 - 质检监督部 班组长培训论文集

提高班组向心力

原料检查站 党京伟

非常荣幸能够参加这次班组长培训，虽然只有短短两天的学习和交流，但是我感触

颇深。唐钢高强汽车板公司一流的环境和热情的招待体现出唐钢人满满的正能量;炼钢
部王劲主任生动形象地讲述出炼钢人的文化引领和责任担当;冷轧部王晓峰部长通过专

业角度讲解的高强钢产品使我深知我们进厂原燃料检验把关的重要性;王斌斌主任通过
自己独有的见解来讲述如何提升班组长的能力;宋文强首席作业长通过视频来生动形象

展现出牧羊犬与领头羊式的班组长之间的本质区别……
通过这次培训，让我在班组管理的理解上有了进一步的体会。这不光是一个学习的

过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在学习中，我不断把各位领导和同事所讲
授的知识与自我在实际工作中遇到的问题和困惑结合起来思考，最后，使我对班组管理

有了新的认识和体会。
（一）坚持原则，公平合理

常听领导将班组长定义为“兵头将尾”，可见班组长在班组管理中的重要性。班组
长拥有管理班组的各种权利，要利用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要

为人正直，处理问题时要对事不对人，只有这样，才能化解组员之间的矛盾，班组才会
有凝聚力和战斗力，只有坚持公平合理的原则，才能把班组职工的积极性调动起来，也

才会更好的发挥班组长的管理作用。而这个公平合理的尺寸有时不太好掌握，这就要看

班组长的平衡能力。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一名
职工都满意，只要大多数职工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。

（二）严格管理、严于律己
班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、安全、

6S、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，尤其
是在面临目前班组人员较多，工作任务较重的情况下，班组管理工作显得异常重要。班

组长要按照规章制度办事，正确处理人情和管理之间的关系，对班组成员在工作上要严
格要求、一丝不苟，尤其是在安全生产、廉政教育和劳动纪律管理上不能放松，杜绝好

人主义的行为。在班组内部，要积极营造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为
班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要

求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结派。
很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。

只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发扬团队精神。

·29·