Page 48 - 质检监督部 班组长培训论文集

创新理念打造“质量卫士”班

产品终判作业区 李建国

本年度质监部班组长培训采取组织参观唐钢高强汽车板公司及外请教员进行部内

现场授课形式，外出参观学到了管理，增长了见识，课后我不断把讲师所讲授的东西与
质监部“打造一流质检”的理念相结合，形成了自己的东西。

首先，这次培训使我感受到了作为一名班组长肩上的责任重大，产品终判及质保书
打印岗位不仅是公司产品质量保障体系中的重要环节，也是公司“产品质量”的捍卫者，

因此想要建设一支打得起硬仗、打得了硬仗的质量检验队伍，就必须要抓好班组管理，
坚持精细化管理，以人为本，知人善任，搞好班组建设工作，增强责任心，使我们班组

内的执行力、创新力和凝聚力得到大力提升。强化班组基础管理，班组长要具备善于沟
通、强化执行力、具有影响力、团队领导力等管理能力。对于职工要摸清他们的秉性习

惯，加强沟通，学会用不同的态度对待不同的人，形成一套自己的管理方针。同时班组
长还要关注班组内每一名组员的生活情况，对有困难的组员要及时的关心和帮助，使班

组成员在这个班组中有家一般的感觉。其次，通过这次班组长培训，做为一名基层管理
者，有很多心得体会。他们先进而又紧凑的实验基地，以及丰富多彩，氛围浓厚的 6S

文化打造都给我们留下了深刻的印象，我切实的感受到了他们严谨的工作模式、执着的
研究精神以及所取得的丰硕成果。通过这次学习交流，我开阔了视野、认清了差距同时

也倍感压力，与唐钢相比我们的设备和班组人员素质还有一定差距。为此，我们要认清

形势，统一思想，坚定信心，变压力为动力，树立强烈的危机感，责任感，紧迫感，明
确今明两年的任务目标,形成一种“你追我赶，争创一流”的工作氛围，立足本岗位，

从我做起，从小事做起，提升精细化管理为核心的位置，打造一支优秀的质监团队。
班组长作为质检工作第一线的作业者，组织者，指挥者，在整个公司构架体系上起

着极为重要的作用，是开展各项工作最基层的组织者实施者，冲在现场管理的最前沿。
因此我认为班组长应该掌握的几点：1、公司以及部门下发的各项规章制度和文件，我

们要严格落实，传达到每一位组员。制度面前，人人平等，只有严格按照规章制度执行，
我们才能好有所奖，罚有所惩。2、班组长和组员处于两个不同的角色。工作中遇到问

题，我们要学会控制自己，不能张口就用班组长的口吻教育组员，那样很容易产生敌对
情绪，使问题无法得到解决，也不利于班组团结。而应该先站在组员的角度去考虑问题，

分析问题，搞清楚究竟是客观存在，还是主观使然。问题分析清楚以后，在下定夺，寻
找解决方案。3、班组长具有一定的奖惩权力，这是一把双刃剑，如何利用好这把双刃

剑，对班组建设至关重要。奖励是为了带动员工的积极性，把工作做得更好。惩罚是为

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