Page 49 - 质检监督部 班组长培训论文集
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了及时纠正不正之风和规避风险，防止事故扩大，影响班组团结。但是奖惩这个“度”
得把握好，否则不然效果不佳，还会适得其反。4、班组是一个小家，我们每个人都是
其中的一份子。如果凡事都由班组长一个人拍板定夺，不征求组员的意见，那么这个家
就没有向心力。遇事各有所想，劲使不到一块，那么班组的工作效率就会大打折扣，甚
至工作无法开展。
后续我们又参加了理论知识授课培训，书记的开班动员使大家认识到了公司从上到
下的严峻形势，这就更要求我们立足本岗位，不断的统一思想，提升执行政策的能力、
提高统筹协调的能力、提升班组管理能力，提高成本意识等各项工作。经过冷轧部张晓
峰部长的介绍使我们对公司的产品结构和使用有了更加全面的认识，也促进我们认真学
习相关专业知识提升自己的定位，减少班组长偏安一隅的心态。这次理论培训学习中，
我不断把所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，使我对班组管理
有了新的认识和体会，明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主
要职责。作为一名班组长不但能够认真的传达上级领导的意图和指示也要如实的反应职
工的呼声，做好承上启下的工作。一个班组的工作，需要每位职工的配合和协作，这就
要求全体成员要增强纪律意识，班组长要起到带头的作用，面对工作中的各种困难和问
题要发动组员出主意想办法，众人拾柴火焰高要发挥大家的智慧，群策群力的解决问题。
以上便是我对此次班组长培训的一些心得体会，通过实地参观交流以及讲师们的授
课，令我深有感触，在以后的工作中，要以精细化管理为核心，狠抓班组日常管理，打
造一支制度化，规范化，科学化的质检监督团队。
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