Page 54 - 质检监督部 班组长培训论文集

凝心聚力打造优秀班组

生产技术室 黄利军

今年 11 月份，我有幸参加了部里组织的班组长培训学习，使我对唐钢高强汽车板

公司班组建设有了基础性了解，在如何当好班组长、开展班组建设工作和打造优秀的班
组集体方面有了更深层次的认知。以下谈谈我对班组建设方面的一些看法和体会：

一、如何当好班组长
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是上级决策得以实施的最终落脚点，

他的作用不能小觑，甚至可以说是尤为重要。班组要不打折扣的去落实上级的决策，班
组建设尤为重要。一个优秀的班组，可以使上级的决策得到很好的落实，反之，差强人

意。那么，究竟如何才能打造优秀班组呢？班组长的作用就显得尤为重要了。结合我自
身的岗位，我认为优秀班组长必须具备以下几点：

首先，专业技术过硬，工作能力突出。只有业务能力强，能解决生产中遇到的实际
问题，说话才有分量、有权威，使班组成员信服。

其次，做好关系管控，班组长不仅做好上传下达工作，也要做好横向关系协调，譬
如作为稽查班的班组长，不仅处理好与原料检查站、原料分析中心、部管控等区域的协

调工作，也要处理好班组的职工关系，更要充分发挥班组每个人的主观能动性和生产积
极性，团结协作，才能使班组整体能力最大发挥，产生“1+1>2”的效应。

第三，思想积极向上，执行能力要强。共识是奋进的方向，协同是力量的源泉，凡

事预则立，不预则废，班组长自身需以身作则，感召职工，带领班组迎难而上，解决现
场问题。

二、如何做好班组建设
如何开展班组建设，其实很大程度上，就是如何用更好的管理方法带领团队进步，

这也是每个班组长必须要思考的问题。以下是我认为班组长应该掌握的几点：
首先，明确制度，严格执行。如何将稽查岗位的廉政建设端口前移？结合稽查岗位

特点，制定稽查制度，以流程为切入点，梳理和完善制度，强化班组人员制度意识。一
是采取电脑派位每天派发稽查任务，实现稽查任务随机化；二是根据公司关注重点物料，

回看取制样和检验监控录像；三是重点物料实物跟踪，消除廉政风险点。只有严格按照
规章制度执行，我们才能好有所奖，罚有所惩。

其次，换位思考，寻求突破。班组长和组员处于两个不同的角色。工作中遇到问题，
我们要学会控制自己，不能张口就用班组长的口吻教育组员，那样很容易产生敌对情绪，

使问题无法得到解决，也不利于班组团结。而应该先站在组员的角度去考虑问题，分析

·37·