Page 55 - 质检监督部 班组长培训论文集
P. 55
问题，寻找方案，制定措施。
第三，激励奖罚，巧妙配合。考核一把双刃剑，如何利用好这把双刃剑，对班组建
设至关重要。奖励是为了带动员工的积极性，把工作做得更好。惩罚是为了及时纠正不
正之风和规避风险，防止事故扩大，影响班组团结。但是奖惩这个“度”得把握好，否
则不然效果不佳，还会适得其反。
第四，集思广益，全员参与。如果凡事都由班组长一个人拍板定夺，不征求组员的
意见，容易造成班组没有向心力。班组长应鼓励大家参加 QTI 改善，集思广益解决工作
中遇到的难题，有利于班组工作的开展。
三、如何打造一支稽查队伍
此次赴唐钢学习交流，唐钢先进班组分享的工作经验给我印象颇深。健全的管理制
度，人性化的工作模式，公平、公开化的激励机制等多种好的制度才能营造一个好的工
作环境。我始终认为，没有人是甘愿落后于人的。因此我有几点建议：
首先，完善奖惩激励机制，奖罚分明，让员工始终坚信，只要肯下苦工，工作能力
突出，肯定会有更高的平台，去展现自己的才华。这样营造一个拼搏向上的工作氛围，
才能更好的调动员工的积极性和拼搏性。
其次，培训工作深入基层，给员工创造提升自己的环境和机会。基层员工积极参加
相关培训，培养“一岗多能”的人才，提高员工的职业素养，让基层员工的整体素质上
一个新台阶。
第三，拓宽上下信息传递通道，上级的指示和精神，传达到每一名员工。基层有好
的想法和建议，也能得到上级的支持和肯定。上下目标一致，齐心协力，工作才会做的
更好。正所谓，上下同欲，所向披靡。
第四，抓住执行、创新两项重点。为防范岗位从业风险、把住入口关，加强制度建
设、坚决贯彻执行是根本。同时，要在取制样识别手段、取样方法、工作流程上不断研
究创新，适应多品种、多渠道来料检验需要。
·38·
