Page 51 - 质检监督部 班组长培训论文集
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板材锌渣、锌灰、硌痕等重点缺陷进行强化培训；就产销新系统质保书审核打印、综判
系统操作、预检人工处理等方面技能操作对岗位职工进行培训，确保岗位判定发运及时
有效。
7、坚持每月组织班组进行各类质量培训 4 次，累计完成培训 8 学时，完成培训项
目 4 个，有效提高班组职工各项质量检验判定工作。
8、建立职工家庭情况台帐，将职工的家庭人员、健康情况、通讯情况等一一收录
其中，并且及时了解每一名职工的需求，让大家感受到班组的温暖。
后续我们又参加了理论知识授课培训，于书记的开班动员使大家认识到了公司从上
到下的严峻形势，这就更要求我们立足本岗位，不断的统一思想，提升执行政策的能力、
提高统筹协调的能力、提升班组管理能力，提高成本意识等各项工作。这次培训学习中，
我不断把所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，使我对班组管理
有了新的认识和体会
1、完善奖惩激励机制，要让组员看到希望，有希望才有动力。表扬是最不要成本
的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的荣誉取决于每个成员，要树
立团队意识，团结一起干好工作。
2、强化班组技能培训，根据不同的培训对象开展“一带一”、“集中培训”、“现场
培训”等多元化培训，技术能手担教员，现场变课堂，案例当教材，充分调动了职工积
极性，在职工中形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。
3、上传下达及时有效，上级的指示和精神，能不打折扣的传达到每一名员工。好
的想法和建议，也能得到上级的支持和肯定。上下目标一致，齐心协力，工作才会做的
更好。正所谓，上下同欲，所向披靡。
以上是我对本次班组长培训的一些心得体会及今后班组建设及管理的目标方向。结
合“打造一流质检的工作”以更高的标准来严格要求自己，事事处处为身边的职工做表
率，充分发挥基层班组长的作用，在新的起点上再攀新高峰，再创新业绩！
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