Page 53 - 质检监督部 班组长培训论文集

我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。这次培训学习中，我

不断把所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，使我对班组管理有
了新的认识和体会，在以后的工作中我要做到以下几点：

四、日常工作布置做到“三到位”。
1.布置工作到位，根据现场实际工作情况、人员业务能力情况具体布置工作任务，

并叮嘱安全注意事项。
2.检查工作执行情况要到位，及时了解工作进展情况，做好指导和反馈工作。

3.工作结束确认到位，对职工完成工作质量进行确认，有无遗漏，做到心中有数。
五、安全隐患做到“三不少”。

1.班前检查不能少，检查工作环境及各个环节，对于检查出的隐患，指定专人进行
整改，不能整改的及时上报。

2.班中排查不能少，坚持重点岗位、重点区域巡回排查，重点排查岗位职工精神状
况、违纪情况、班前隐患整改情况和工作过程中动态隐患情况。

3.交班前复查不能少，做好复查工作，做好交班。
六、做好沟通增强班组凝聚力

1.力求表达清楚完整。要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词

语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收。
2.应用双向沟通。当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况。如果出现信

息失真，应立即进行纠正。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息
接收者进行面对面的沟通。

3.以诚相待。沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁
达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到班组建设不是一朝一
夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我

们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班
组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争

意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实
现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞

争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习
和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，

和特色化，做出自己应有的力量。

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