Page 17 - 廉政手册

同），由公司各领导和总经理助理控制使用。

第十八条 业务招待费的控制责任人为各基层单位经理

和承担预算指标的公司各领导、总经理助理。

第十九条 各单位（含基层各单位和公司领导、总经理助

理）应认真分解业务招待费预算，在预算年度内平衡列支，不

得超支。超预算列支业务招待费的，扣罚项目班子当月年薪

20%，扣罚财务人员当月奖金 20%；再有超支的，扣罚项目班子

当月年薪与财务人员奖金。

第二十条 业务招待费使用遵循“先申请后使用”的原则，

每次招待应事先经过招待费控制责任人同意，对费用发生必要

性进行审批，明确招待对象、范围、预计金额等情况。对未事

先申请而使用业务招待费的，控制责任人可不予审批。

第二十一条 业务招待费一律实行现金结算，严禁记账消

费。

第二十二条 为降低成本，对酒、饮料等实行“集中采购，

分次使用”的，必须做好物品的保管记录，严格入库验收和出

库签字审批程序。

第二十三条 公司财务部负责按月对业务招待费使用情

况进行统计分析，通报各单位业务招待费使用情况。

第五章 业务招待费的会计核算

第二十四条 公司总部发生的业务招待费统一在“管理费

用－业务招待费（660204）”，各基层单位发生的业务招待费统

一在“工程施工－间接费用－业务招待费（540102028）”中核