Page 30 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.3b

PENDAHULUAN IKHTISAR LAPORAN KEPADA PROFILE ANALISA DAN
PERSEROAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Standard Operating Procedure (SOP) yang sudah ada Upaya Penerapan GCG
disesuaikan dengan SOTK yang baru sebagai upaya (Good Corporate Governance)
optimalisasi pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Perseroan berupaya keras untuk menyempurnakan dan
dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Penyempur-
melaksanakan praktik GCG. Walaupun Penerapan
naan SOP ini juga dibarengi dengan perbaikan Job
GCG mulai akan diberlakukan pada tahun 2021 tetapi
Description (JD) serta Pemantapan Key Performance
arah untuk menciptakan iklim GCG di perusahaan
Indicator (KPI).
sudah mulai dibenahi dan diterapkan dalam pengelolaan
- Negosiasi Pemutusan Kerjasama dan Rencana
perusahaan karena pada prinsipnya, ketentuan penera-
Pengambil Alihan Hotel
pan GCG merupakan aturan yang mewajibkan direksi
Masa kerjasama BOT (Build Operate Transfer) Hotel
dan komisaris dalam melaksanakan tugasnya dengan
Prama Grand Preanger yang akan berakhir di tanggal
cara Transparancy, Accountability, Responsibility,
02 Februari 2020 dimana sesuai dengan perjanjian BOT
Independency, dan Fairness. Strategi lima pilar yang
maka tanah dan bangunan hotel menjadi milik Perse-
dilakukan oleh Perseroan untuk mencapai GCG terse-
roan seutuhnya di akhir masa kerjasama. Gebrakan
but diantaranya :
yang dilakukan sebagai kebijakan strategis yaitu melaku-
1. 1. Mempersiapkan dan menjalankan manajemen SDM Mempersiapkan dan menjalankan manajemen SDM
kan negosiasi atas berakhirnya kerjasama tersebut
yang profesional dari masing-masing kompetensi, yang yang profesional dari masing-masing kompetensi,
diantaranya adalah negosiasi untuk melakukan penga-
dimiliki masing-masing karyawan.yang dimiliki masing-masing karyawan.
khiran kerjasama dengan pihak mitra karena Perseroan
2. 2. Mempersiapkan dan menjalankan manajemen Mempersiapkan dan menjalankan manajemen keuan-
berencana untuk mengelola sendiri manajemen hotel
keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan dengan gan yang dapat dipertanggungjawabkan dengan
tersebut.
menerapkan sistem keuangan yang berbasis IT.menerapkan sistem keuangan yang berbasis IT.
- Proses pendampingan Manajemen Perusahaan dengan
3. 3. Mempersiapkan dan menjalankan manajemen Mempersiapkan dan menjalankan manajemen
Tenaga Ahli di berbagai Sektor Vital
produk yang inovatif dan kreatif agar menjadi unggul produk yang inovatif dan kreatif agar menjadi unggul
Dalam upaya membenahi, meningkatkan kinerja Mana-
dan memuaskan pelanggan.dan memuaskan pelanggan.
jemen dan mempercepat proses bisnis, Direksi menda-
4. 4. Mempersiapkan dan menjalankan manajemen Mempersiapkan dan menjalankan manajemen
tangkan beberapa Tenaga Ahli dan Konsultan yang
marketing yang agresif dan kompetitif dalam mencipta-marketing yang agresif dan kompetitif dalam mencip-
memiliki keahlian di bidangnya untuk mendampingi
kan paket-paket/produk yang akan ditawarkan kepada takan paket-paket/produk yang akan ditawarkan
manajemen diberbagai sektor vital Perseroan seperti
konsumen dengan melakukan repositioning.kepada konsumen dengan melakukan repositioning.
Tenaga Ahli Auditor, Tenaga Ahli Perijinan untuk Manaje-
5. 5. Mempersiapkan dan menjalankan manajemen Mempersiapkan dan menjalankan manajemen
men Aset, Tenaga Ahli Marketing dan Komunikasi
administrasi yang tertib dan dapat dipertanggungjawab-administrasi yang tertib dan dapat dipertanggung-
Perusahaan, Tenaga Ahli Konstruksi, Tenaga Ahli
kan dengan dimulainya melakukan pembenahan di jawabkan dengan dimulainya melakukan pembena-
Pengadaan Barang dan Jasa dan konsultan untuk Sektor
bidang hukum bisnis dan kebijakan di bidang SDM dan han di bidang hukum bisnis dan kebijakan di bidang
Sumberdaya Manusia dan Perpajakan.
Operasional Perseroan.SDM dan Operasional Perseroan.

30 PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) | Laporan Tahunan 2019