Page 66 - Normal Pendidikan Fondasi-Nilai dan Prinsip CU-2020-ok
P. 66

dalam membangun persatuan dan kebersamaan. Raiffeisen mengatakan, “saya
                     tidak dapat menawarkan keajaiban kepada anda dimana akan bisa bebaskan dari
                     kemiskinan tanpa ada usaha dari sisi anda, tetapi ada satu cara dimana setiap
                     orang dapat mengikutinya, bila semuanya bekerja bersama untuk hal umum yang
                     baik, dapat mencapai maksudnya-bebas dari keinginan”.
                        Topik kemiskinan saat itu bukan sekedar urusan politik dan sosial melainkan
                     sebuah  kenyataan  yang  kita  hadapi  bahkan  kita  alami  sendiri  setiap  hari.
                     Kemiskinan  secara  ekonomi  akan  berdampak  pada  kemiskinan  yang  lainnya.
                     Dengan  kata  lain,  orang  miskin  mempunyai  masalah  yang  kompleks.  Usaha
                     untuk  membantu  memberantaskan  kemiskinan  secara  khusus  di  Indonesia
                     melalui pelbagai program pemerintah, toh kemiskinan tetap ada.
                        Ada  gerakkan  sosial  karitatif  bertujuan  membantu  orang-orang  miskin  toh
                     tidak bisa menyelesaikan sampai pada akar kemisninan. Karena itu cara yang
                     ditawarkan Raiffeisen melalui CU adalah bahwa “… hanya orang miskin yang
                     dapat membantu orang miskin…” atau “…. Hanya orang miskin yang dapat
                     membantu dirinya sendiri….”.

                  c. CU yang sehat dan aman (berkelanjutan)
                     CU yang sehat dan aman memiliki lima faktor kunci sukses:
                       Sumber  Daya  Manusia  (SDM).    Seberapa  dalam  PPS  dan  anggota
                        memahami, merasakan dan mewujudkan fondasi, prinsip-prinsip, dan pilar-
                        pilar CU. Dengan kata lain, PPS dan anggota menghayati nilai-nilai CU secara
                        benar dan tepat dalam membangun kualitas hidupnya.
                       Kekuatan  Keuangan.  Ukuran  kekuatan  keuangan  didasarkan  pada
                        pemenuhan standar (PEARLS).
                       Efisiensi operasional.  Ukuran efisiensi adalah seberapa sederhana arus
                        kerja atau proses pelayanan. Atau seberapa cepat staff manajemen mampu
                        melayani anggotanya?
                       Posisi bersaing. Bagaimana posisi CU dibandingkan dengan lembaga lain?
                        Dan seberapa derajat penerima “brand” CU di pasar?
                       Kepuasaan  anggota  dan  Staff:  sedikit  staff  yang  resign,  tidak  ada
                        perselisihan perburuan, rasa memiliki yang tinggi, kerja sama tim, manajemen
                        berbasis nilai.

               4. KESIMPULAN:
                     CU  adalah  gerakan  pemberdayaan  anggota  bertujuan  untuk  membebaskan
                      masyarakat atau anggota dari kemiskinan dalam arti luas.
                     Untuk membangun diri, CU harus memiliki komitmen dan bekerja sama dalam
                      diri PPS dan anggotanya.
                     Komitmen  PPS  dan  anggota  dalam  membangun  citra  CU  harus  dimaknai
                      dengan  tekad  yang  bulat,  berjerih  payah,  berkorban,  dan  bertanggungjawab
                      demi suatu tujuan organisasi.
                     Dalam  komitmen  mengandung  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi
                      anggota organisasi tertentu, keinginan untuk berusaha keras sesuai keinginan
                      organisasi, keyakinan tertentu, dan penerima nilai-nilai CU. Juga komitmen
                      berarti loyalitas PPS dan anggota terhadap seluruh peraturan CU.
                     Untuk membentuk komitmen anggota dan para aktivis suatu organisasi seperti
                      CU,  ada  tiga  pilar  yang  harus  diupayakan:  menciptakan  rasa  memiliki,
                      menciptakan  semangat  dalam  bekerja  dan  menciptakan  keyakinan  dalam
                      sistem manajemen.




               66 | P a g e -   D i k l a t   P e n d a l a m a n   N i l a i - N i l a i   C U
   61   62   63   64   65   66   67   68   69