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IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DOFA





                              FORTALEZAS                                                         DEBILIDADES


     Destinación de recursos para el bienestar de colaboradores y el       Diseño de medidas acorde a la diversidad de cargos
     compromiso de la alta dirección.                                      Colaboradores en proyectos (evaluadores, auditores, inspectores, docentes)
     El enfoque estratégico que se da al modelo (Incluido en la planeación  Bajo porcentaje de medidas conocidas o identificadas como beneficio
     estratégica 2020)                                                     Uso de medidas por parte de los directivos reducido a aquellas que reciben
     Grado de cumplimiento de la legislación Colombiana                    de manera automática
     Cultura interna de responsabilidad social                             El nivel directivo considera poco probable que puedan ser colaboradores efr
     Bajo número de cargos con necesidades especiales de horario           Se percibe que la dirección no ha fomentado suficientemente el tema
     Las medidas de conciliación existentes                                Mentalidad de las jefaturas frente a la conciliación y uso de los beneficios
     Valoración de parte de los colaboradores, en relación con cada una de las  Exceso y sobrecarga de trabajo para prestadores de servicios
     medidas (Satisfacción y uso)                                          No existe criterios para seguimiento y determinación de la eficacia y aporte a
     Aptitud de apertura de parte de los mandos medios                     la eficiencia organizacional
     Percepción de los directores y colaboradores, frente al nivel de la cultura efr  Se percibe la presencialidad como fundamental en el cumplimiento de
     El grado de alineación entre valores ICONTEC y cultura efr            objetivos
     Porcentaje de avance en la implementación del modelo                  Cambio generacional
     Modelo de contratación                                                Modelo de contratación prestadores de servicios externos
     Nivel de formación de los colaboradores                               Escasa difusión del modelo efr
     Talento humano calificado en efr (Prestadores de servicio)
                          OPORTUNIDADES                                                           AMENAZAS


     Reconocimiento nacional como empresa efr                              Continuo cambio de la legislación en materia laboral
     Benchmarking con empresas certificadas                                Puestos de trabajo con requerimientos especiales por parte del cliente
     Reputación corporativa frente a lo clientes que han implementado o piensan  No existen estudios en Colombia sobre cultura efr
     implementar el modelo                                                 Culturalmente no se perciben los beneficios de la conciliación
     Estudios e investigaciones de la Fundación Masfamilia                 Los indicadores económicos del país pueden afectar la conciliación
                                                                           Carencia de instituciones que formen en materia efr (Temáticas requeridas)
                                                                           Políticas diversidad e inclusión, poco desarrolladas en el país
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