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LOCAL Diamars 23 aPriL 2019

Carta impactante di specialistanan cubriendo varios punto

ORANJESTAD - Den nda (entre otro e OK) ta ser
un carta fecha dia 15 di implementa sin consulta, sin
april 2019, Asociacion di tuma obhecion di ASHA na
Specialista di Hospital di cuenta.
Aruba (ASHA), dirigi na
Raad van Bestuur (RvB) Despues di mudamento di
di Stichting Ziekenver- cierto departamentonan na
pleging Aruba (SZA), a e parti nobo a elimina varios
expresa nan preocupacion cama. Como consecuencia a
pa e situacion serio den haya un ocupacion completo,
cual segun nan e hospital y repetidamente mester can-
ta operando actualmente, cela tratamento y operacion.
cu tin consecuencia grave Tambe tin pacient manda cas
si no ta interveni pa me- prome cu ta medicamente
hora. responsable. A pesar di ob-
hecion di ASHA, ta parce cu
ASHA ta cuminsa nan carta atrobe e directiva tin e firme
bisando cu pa nan organisa- decision pa atrobe elimina
cion, cuido, continuidad y extra cama den e reconstruc-
seguridad di pacient tin prio- cion di e ultimo parti.
ridad, y cu e deseo di laga e
hospital funciona como e Tambe pacientnan ta drumi
miho hospital den nos re- regularmente pafor di e sec-
gion a keda formalisa algun cion unda na mester ta, loke
aña pasa caba, cu e ‘Raad van ta haci atencion y cuido med-
Bestuur’ di e tempo ey. ico mas dificil.
E listanan di espera ta creci-
Lamentablemente, segun endo, y e necesidad di cuido
ASHA, mester observa con medico specialisa for di co-
toma di decision firme y fun- munidad ta creciendo, y
cionalidad na diferente nivel ASHA ta constata cu nan ta
dentro di e organisacion, ser informa laat, hopi biaha
specificamente den RvB, ta eroneamente, y regularmente
fayando den forma creciente nan no ta ser consulta mes atrobe ta tarda cu saca vaca- biaha materialnan esencial no anticua y uso di personal sin
y structural, cu (potencial- tocante e maneho planifica di tura, loke ta aumenta e pre- ta den stock, y ora haci pre- experiencia. Ta bira mas y
mente) consecuencia desas- RvB. sion riba e specialistanan ac- gunta, no tin claridad pakico. mas dificil pa convence pa-
troso. tualmente trahando. Tambe E maneho di compra ta in- cientnan policlinico pa haci
2. Retiro director fi- ta observa un trato menos dica cu e departamento no ta nan test di sanger na hospi-
ASHA ta expresa su preo- nanciero y incertidumbre profesional pa candidatonan coordina bon cu e experticio tal mes, pasobra nan ta haya
cupacion pa e situacion cu financiero pa bin traha na Aruba, cu ta y necesidadnan di esnan na mihor servicio na laboratori-
a surgi actualmente, y cu ta ASHA ta referi tambe na e haci cu nan ta dicidi di no bin trabao den e organisacion. onan externo.
inaceptable, y ta menciona 6 retiro reciente di e director Aruba, y cu otronan trahando
tema principal den cual nan financiero, sin anuncio y sin caba ta termina nan contrato Tin mas y mas señal cu prov- 6. Posposicion di
ta haya cu e organisacion ta splicacion di e motibo. Mien- prome cu tempo. eedornan no ta entrega ma- ‘Elektonisch Voorschrijf
fayando gravemente. tras cu ASHA ta consciente terial mas pa via di e retraso Systeem’ (seguridad di
di e hecho cu nombramento Tambe ASA ta referi na e den pago. Aparatonan dis- medicacion)
Banda di ta dispuesto pa duna di un miembro nobo no ta caso di e oncologo cu a bay ponible no ta funciona bon, Comisionnan cu partici-
un man pa drecha e situa- competencia di RvB, ta se- di Aruba, sin cu tin (tempo- y/o despues cu nan ta amor- pacion di henter hospital a
cion, e organisacion ta haya ñala e situacion unda e direc- ralmente) un oncologo prac- tiza no ta reemplaza nan na conseha pa pasa mas pronto
necesario pa remarca cu, si tor general ta e unico miem- ticando na Aruba. Ta spera tempo. Ora ta cumpra apara- posible pa un sistema ‘EVS’.
nan ta sinti cu nan ta insufici- bro di RvB, y cu e situacion un supervision mas fuerte to nobo, no ta tene cuenta cu E conseho ta surgi di e hecho
entemente envolvi den esaki, aki no por keda asina. Tin riba Recurso Humano (HR) e experiencia y experticio di cu un analisis di riesgo di e ac-
nan lo haya nan mes obliga hopi asunto cu a keda benta di banda di RvB, cu consulta esnan cu finalmente ta bay tual sistema di papel ta mus-
pa involucra Inspectie Volks- caba sin decision, e temor ta structural cu ASHA pa cu e usa e aparatonan. Seccionnan tra cu ta comete un cantidad
gezondheid Aruba (IVA) den cu esey lo bay sucede mas progreso di e procesonan an- di apoyo, manera laboratorio, grave di eror den prescrip-
e asunto. Sin cambio y me- ainda, unda ta trata decision- dando. ta mustra un falta di continu- cion di medicamento, loke
horacion structural, ASHA nan crucial cu mester tuma. Keho tambe tin tocante idad, pa falta di medio o pa por observa practicamente
ta kere cu ta bira mas y mas A pesar di esey no tin noticia maneho di permiso di resi- motibo di aparatura daña. tur dia, y cu den cierto caso a
dificil pa keda apoya RvB. ainda di un vacatura. A com- dencia pa e empleadonan cu conduci na calamidad. Te awe
prende di Raad van Toezicht mester bin di exterior. ASHA ASHA ta mustra cu e situa- ainda no a scoge pa un EVS,
1) C o n s t r u c c i o n (RvT) cu lo apoya e directi- ta dispuesto pa, hunto cu cion cu a surgi por conduci motibo pa cual ta keda existi
nobo y renobacion di va, pero no ta mira nada den hospital, duna un señal cla na na situacionnan peligroso, cu un riesgo grandi di calamidad
HOH maneho di directiva. Ta pidi politica, pa loke ta importan- por a evita si tabatin un bon cu por a evita.
Segun ASHA, e renobacion a mas transparencia y ta mustra cia di un maneho diligente colaboracion.
bay acompaña pa falta di con- riba urgencia di un director di permiso. Tin specialista ta Finalmente, ASHA ta señala
sulta structural y solido cu e financiero nobo. trahando na HOH sin cu nan 5. Calidad di labora- cu si no tin reconocimento
staff medico. No tin trans- tin permiso. Esaki tin como torio menguando di e problematica actual y
parencia ora ta trata di tuma 3. HR y recluta y consecuencia cu e person- Experiencia general ta cu serio manera treci dilanti, y
decision. Consulta o ‘input’ nombra miembro nobo di anan aki no ta sigura na AZV, e calidad di tur laboratorio un colaboracion responsable,
no ta ser pidi y/o acepta. Un staff algo totalmente inaceptable. ta gravemente bao presion. coordinacion di contenido
ehemplo doloroso ta e hecho, ASHA ta preocupa tambe Esaki ta expresa na diferente formal, transparencia den
segun ASHA, cu ta despues pa e forma con ta maneha e 4. Caos den departa- manera: test kitnan hopi bi- asuntonan y un comunica-
cu e contratonan pa e proyec- reclutacion y nombramento mento di compra y prob- aha no t’ey, o no ta yega unda cion directo y habri no ta bira
to aki tabata firma caba, nan di colega specialista nobo. lematica di inventario mester yega, y tin biaha cu realidad, nan ta mira nan mes
(ASHA) mester a mustra RvB ASHA tin comprension pa e ASHA ta sumamente preo- sistemanan critico no ta fun- obliga pa pone RvB respon-
cu no a inclui un OK nobo hecho cu no ta un tarea facil cupa pa e situacion di inven- ciona. E cantidad di calami- sable. Anto ta keda un situa-
den e plan. E planificacion di pa busca staff medico nobo, tario di medicamento y otro dad ta aumentando, tambe pa cion den cual e calamidadnan
loke tin na construccion ai- pero ta ripara cu cada biaha materialnan necesario. Hopi e uso di sistema sumamente señala ta inevitable.