Page 115 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\

sikutega kujunes välja kaks lahendusvarianti: kas koondada 15% ulatuses
personali või vähendada nende töötasu 15 %. Viimane võimalus olnuks
teostatav vaid töötajate enda nõusolekul. Töötajate suure üldkoosoleku
ühine otsus oli vähendada oma töötasu kümneks kuuks 15% järgneva tasu
taastamisega. See otsus näitas kollektiivi reaalset koostöövalmidust ühise
eesmärgi nimel. Ka tagantjärele võib sellise kollektiivi üle uhkust tunda.
Ent kooli arengu regionaalpõhimõtete jätkumise kohale kerkisid siis
esimesed mustemad pilved.
2021.aastal kommenteeris seda aega AS Mainor nõukogu esimees
GUIDO PÄRNITS:
„Palju on räägitud Mainori kõrgkoolile omal ajal edu toonud regionaalsest
printsiibist ning sellega jätkamisest. Eesti on küllaltki väike ning oleks tõsist tege-
mist, et väikestes kohtades ülal pidada tugevaid ja stabiilseid haridusüksusi. Kind-
lasti on aastakäike, mil oleks võimalik ka mõnes väiksemas kohas piisav hulk üliõpi-
lasi õppima saada. See matemaatika on juba läbi tehtud ja järeldused kinnitavad, et
regionaalse arengu etapp on kooli jaoks läbitud. Iga kasumit taotlev ettevõte alates
pankadest kuni Eesti Postini on mõistnud, et väikekohtades tuleks pakkuda hoopis
mingit alternatiivteenust, mitte aga suurlinna sobivat tüüpvarianti.“
Tõsi, aastal 2008 nii kaugele ette ei vaadatud. Inimeste soov ja vaja-
dus omandada kõrgharidus kodukohas säilis veel pikki aastaid.

2008: püksirihM kooMale! 113