Page 11 - entrega final ha bicicletas
P. 11

tal fin toma como base la distribución del trabajo por áreas y

                                                                             por  cargos  con  actividades  consecuentes  pretendiendo
                                                                             siempre  logara  la  efectividad  funcional  de  los  engranajes
                                                                             organizacionales  (  teoría  clásica  de  Fayol).  Desde  su
                                                                             creación en 1958 donde su finalidad desde entonces y hasta
                                                                             hoy día ha sido brindar bienestar para los que están adentro

                                                                             y para los que están afuera de la compañía.  La centralización
                                                                             de las actividades y reconocimiento del empleado como parte
                                                                             fundamental  y  relevante  de  su  área  y  de  sus  funciones
                                                                             conociendo  constantemente  sus  aportes  e  iniciativas  para
                                                                             facilitar  su  labor  e  impactar  positivamente  la  compañía
          foto: Juan David González
                                                                             también hacen que internamente se construya una cultura de
        crecimiento estratégico hacia el entorno corporativo.

        Al    escudriñar  las  fortalezas  de  la  empresa  y  su  enfoque
        administrativo se encuentra un escenario casi indispensable para la

        mayoría de las compañías ( Maslow) y que esta organización plasma
        en el liderazgo convergiendo con el empowerment, la conformación
        de  grupos  y  la  comunicación  asertiva  donde  la  compañía  se  ha
        empeñado  en  crear  un  escenario  de  enlace  entre  equipos  que
        permite disminuir las dificultades transformándola en oportunidades

        que garantizan la flexibilidad corporativa para su supervivencia; el
        ejercicio de retroalimentación desde la compañía a sus empleados                                                    foto: Juan David González
        esta  considerada  por  la  teoría  de  downsizing  analizando  constantemente  sus  procesos  en  busca  de  mejoras
        expuestas por los mismos colaboradores pretendiendo así disminuir la burocracia, no obstante, también existen
        mediciones  para  los  colaboradores  que  buscan  conocer  las  fortalezas  de  los  mismo  a  fin  de  direccionar  sus
        habilidades a mejoras o promociones de sus actuales labores o en los casos donde no se logre el objetivo evaluativo
        se genera un proceso de reentrenamiento para afianzar los recursos técnicos aun en desequilibrio con el proceso

        por parte del empleado.

                                                           HA Bicicletas destaca no solo fortalecido armazón con el que cuenta para
                                                           su éxito, sino que usa el benchmarking para encontrar nuevas herramientas

                                                           que fortalezcan los procesos de atención a sus clientes, la innovación para
                                                           la oferta de sus productos sin ser punto de enfoque el quehacer de sus
                                                           competidores empresariales, claro está,  teniendo en cuenta los diferentes
                                                           factores  externos  que  volatilizan  la  forma  monótona  de  realizar  una
                                                           actividad  y  buscando  siempre  amortiguadores  administrativos  que  no

                                                           afecten  la  eficiencia  organizacional.  Las  buenas  relaciones  con  sus
                                                           proveedores  mediante  comunicación  activa  para  la  gestión  de  nuevos
                                                           productos,  condiciones  de  atención  y  visitas  organizadas  desde  la
                                                           compañía  al  lugar  de  origen  de  los  productos  y  viceversa,  función  que
                                                           también  cumple  con  sus  clientes,  les  brinda    garantia  el  cumplimiento
                                                           efectivo de su fin, así mismo releva actividades de despacho con la teoría

                                                           del outsoursing haciendo convenios con diferentes empresas de transporte
          foto: Juan David González
                                                           de mercancía que llevan sus productos a mas de 110 municipios a nivel
        nacional.


        El nacimiento de una cultura organizacional se ha mantenido
        desde su creación en la buena relación de sus 6 empleados
        iniciales y ahora con los 530 que comparten entre otras cosas
        sus diferencias étnicas, raciales, religiosas y sexuales como
        oportunidad de crear y soñar en la organización. La limitación

        física  no  es  un  motivo  de  exclusión  excepto  cuando  la
        integridad  física  por  los  procesos  puede  considerarse
        potencialmente peligrosa para su integridad, en este momento
        hay  personas  con  condiciones  auditivas  que  no  impiden  el
        buen ejercicio de su labor, y atendiendo las necesidades que                                                       foto: Juan David González
        no han podido ser acogidas en los procesos organizaciones
        son apoyadas mediante fundaciones que tienen como fin atender la primera infancia, madres cabeza de hogar,

        personas de la tercera edad y personas con dificultad de acceso a alimentación y educación.

        Para conocer un poco más de HA Bicicleta puede remitirse a la página 11,12 y 13 para leer la entrevista exclusiva a

        la directora de recursos humanos la Dra Blanca González.

                                                                                                          Redacción : David Huérfano y Juan David González

                                                                                                                                                      11
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16