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inversionistas públicos y privados toman como referencia principal el riesgo país
para aplicar las tasas de intereses que les permita recuperar su capital invertido a
la brevedad posible. El riesgo es significativo en la fase exploratoria, de igual forma
es riesgosa la inversión en zonas de conflictos por el dominio de territorios mine-
ros y en minas ubicadas en regiones con alta variabilidad ambiental. Por esto es
importante saber y plasmar con exactitud la ubicación y la caracterización de las
regiones mineras.

La actividad minera también tiene riesgos asociados a la especulación que se gesta
en los mercados financieros, de materia prima y de acciones, siendo estos objeto
de estudio sine qua non al momento de diseñar el plan.

7. FACTORES CLAVES DE ÉXITO
El éxito en el sector minero depende de la combinación de varios factores, entre
los que destacan la disponibilidad de minerales en sitio, el acceso a las reservas
minerales bajo cualquier modalidad, control político sobre las regiones productoras,
el nivel de conflictividad política y social interna y externa, la seguridad jurídica y
ciudadana en las zonas mineras, la capacidad de adaptarse al cambio e innovar y
sacar el máximo provecho a las formas organizativas y tecnologías tradicionales
en proceso de extinción. El acceso a los mercados financieros, disponer de fuentes
alternativas de financiamiento. El dominio tecnológico o al menos las posibilidades
factibles de obtener tecnologías de punta para cada fase de la cadena productiva y
personal técnico altamente calificado.

La valorización justa del recurso minero, la incidencia en el proceso de formación
del precio y la ascendencia sobre las instituciones que publican los precios a nivel
internacional y nacional. Capacidad de constitución de inventarios estratégicos y
comerciales, así como su disponibilidad segura y confiable a los mercados recepto-
res. El descubrimiento de bases de recursos nuevas con mayor potencial del exis-
tente y alargamiento de la vida útil de las minas en desarrollo como consecuencia
de mejores prácticas e implementación de tecnología de punta. Establecimiento de
alianzas externas e internas, donde entren en sinergia la diversidad de objetivos
de los actores y se diferencien los aliados estratégicos, tácticos, operativos y de
acompañamiento. La estabilidad política interna y la disminución de riesgo a san-
ciones por parte de EEUU y diferentes organismos multilaterales por discrepancias
políticas. El nivel de quietud o efervescencia de los movimientos ecologistas o am-
bientalistas.

8. MARCO LEGAL, INSTITUCIONALIDAD, POLÍTICAS, DIRECTRICES O LI-
NEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVO GENERAL, OBJETIVOS ESPE-
CÍFICOS, VISIÓN DE FUTURO, METAS, PROGRAMAS, PROYECTOS
Constituyen elementos de primer orden manejar y socializar el acervo normativo
internacional, multilateral y nacional que inciden directamente en el sector y que
condicionan el avance del mismo. La dispersión o concentración institucional que
rige sobre la materia minera, el compendio de políticas y directrices supranaciona-
les y nacionales, los objetivos que se planteen los participantes alineados con las
directrices y políticas en el marco legal e institucional, así como la construcción de

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