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13. DETERMINACIÓN DE LA MAGNITUD DEL TRÁNSITO AL FUTURO DE-
SEADO
La magnitud de los cambios está en función de las rupturas con respecto a la situa-
ción actual (drástico o espectacular), si son cambios que constituyen seguimiento
(incremental o mejora continua) a lo que se viene haciendo en el sector hasta el
momento y nuevo, siempre que se trate de actualización, innovación o implemen-
tación de un camino propio.

También se toma en cuenta la naturaleza de los cambios en los casos que estos
sean de modificación de la esencia o apariencia en el sector y si se enmarcan en
transformaciones que tributan al despliegue de las fuerzas productivas o si se foca-
lizan más hacia el interés del Estado, inclusive a ambas.

14. ACTORES DE LOS QUE DEPENDE ALCANZAR EL FUTURO DESEADO
Aquí se destacan los actores que con decisiones estratégicas en el presente son
capaces de modificar la situación futura en cada ámbito del sector minero previa-
mente definido. Es decir, el peso de su actuación es decisivo en la ruta a transitar,
éstos pueden ser el Estado, las operadoras, organismos multilaterales, comunida-
des, movimientos ambientalistas, entre otros. Con la aplicación del software Matriz
de Actores – Objetivos (MACTOR), se obtiene una salida de máquina que ofrece
la matriz de influencia y dependencia entre actores, ésta brinda información im-
portante a tener en cuenta para el cálculo de los coeficientes de fuerza o nivel de
competitividad de cada actor que participa en el sector minero.

15. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS Y RUTA ESTRATÉGICA
La estrategia es al plan lo que el espíritu es al cuerpo, en este sentido es el espacio
donde se concentran las formas esenciales de actuación que permitirán el logro
de los objetivos planteados. Ningún plan puede obviar estrategias financieras, de
posicionamiento competitivo, de imagen, operativas, de diversificación productiva
vertical aguas arriba y aguas abajo, de diversificación horizontal nutriendo el por-
tafolio de bienes y servicios ofrecidos, de expansión en mercados tradicionales o de
posicionamiento en nuevos mercados, de crecimiento propio o mediante el estable-
cimiento de alianzas locales e internacionales.

16. EVALUACIÓN MULTIPOL
La evaluación multicriterio y política (Multipol) pretende comparar diferentes ac-
ciones o soluciones a un problema en el sector minero en función de criterios y
políticas múltiples que coexisten, tributando a la decisión de construir un tablero de
análisis simple y evolutivo de las diferentes acciones o soluciones que se le ofrecen
al ente rector del sector minero o a los decisores de las empresas operadoras.

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