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ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN
                                  DE UN PLAN DE DESARROLLO ECOMINERO


            Todo proceso de desarrollo requiere de un plan que ordene y sistematice la infor-
            mación. Por lo tanto, para la formulación adecuada de un plan de desarrollo eco-
            minero se han determinado algunos aspectos básicos que no pueden dejarse a un
            lado,  comenzando  por  responder  las  preguntas  generadoras:  ¿Qué?,  ¿Por  qué?,
            ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?


            De igual forma, a modo de síntesis se ha logrado ordenar y sistematizar los ele-
            mentos que sirven de base para el desarrollo de un plan de desarrollo ecominero,
            a saber: Descripción del negocio minero global y específico; Análisis multivariable:
            ambiental, sociocultural y político; Análisis interno y externo; Determinación del
            sistema de contradicciones; Impactos negativos; Riesgos; Factores claves de éxi-
            to; Marco legal, institucionalidad, políticas, directrices o lineamientos estratégicos,
            objetivo general, objetivos específicos, visión de futuro, metas, programas, proyec-
            tos; Estudio de mercado; Construcción de escenarios; Proyección operativa desea-
            da; Proyección financiera deseada; Determinación de la magnitud del tránsito al
            futuro deseado; Actores de los que depende alcanzar el futuro deseado; Definición
            de estrategias y ruta estratégica; Evaluación Multipol;

            En este sentido, se describen de forma ordenada y sistematizada los siguientes
            elementos:


            1.    DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO MINERO GLOBAL Y ESPECÍFICO
            La descripción del negocio minero consiste en dominar y exponer de forma sis-
            témica  los elementos  fundamentales  que  caracterizan  al sector  minero  global y
            especifico. Considerarlo como tradicional, en desarrollo, emergente o nuevo. Tipo
            de mecanismo económico que se emplea en cuanto a la generación, captación y
            distribución de plusvalía, la identificación del carácter estratégico o convencional
            del sector también es clave. Asimismo, debe hacerse hincapié sobre las diferen-
            tes cadenas de valor, la interrelación entre ellas y sus respectivas complejidades
            por rubro y grupo de rubros, el peso en la economía,  el nivel de costos de capital
            y operativos, calidad y cantidad de la producción y del consumo local, regional y
            mundial, gastos, ingresos, ganancias que se generan, los montos y modalidades de
            endeudamiento, fuentes y tipos de instrumentos financieros aplicados, así como el
            análisis de la generación de nuevos valores de uso y de cambio, de la capacidad de
            arrastre, incidencia, subordinación y dependencia en otros sectores productivos y
            financieros. El tipo, la cantidad y las condiciones de empleo directo e indirectos que
            se generan, las diferentes formas organizativas laborales, las unidades de inversión
            y la demanda de bienes y servicios de otros sectores en función de cada unidad de
            inversión que se realice en el negocio minero.


            2.    ANÁLISIS MULTIVARIABLE: AMBIENTAL, SOCIOCULTURAL Y POLÍTI-
                  CO
            Tipo de  relación  con  el  ambiente,  impactos,  capacidad  y  tiempos  de  recupera-
            ción de alteraciones a los ecosistemas, políticas de mitigación y adaptación a las


                                                                                                               9
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