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Implication et engagements des salariés
CONDITIONS DE TRAVAIL
DANS LA PHASE DE TRANSFORMATION DÉCRITE PLUS HAUT DANS CE DOCUMENT, IL EST APPARU INDISPENSABLE DE RENFORCER LA COHÉSION DES ÉQUIPES ET DE MULTIPLIER LES POINTS
D’ÉCHANGE AFIN DE PERMETTRE UN PLUS FORT
ENGAGEMENT DES SALARIÉS.
Cet engagement permettra de mettre en avant et de promouvoir nos offres innovantes.
IDF/NORD/EST
33%
CENTRE-EST/SUD-EST
Ratio
entrée / sortie
16
OUEST
47%
38% 25%
TOTAL GROUPE
35%
SUD/SUD-OUEST
OUTRE-MER
47%
LES ACTIONS CLÉS DANS CE DOMAINE EN 2018 ONT ÉTÉ :
› Organisation de conventions régionales.
› Organisation d’une Convention Nationale réunissant la première ligne managériale (100 personnes environ) du Groupe à Toulouse en parallèle de l’Assemblée Générale.
› Organisation de groupes
de travail avec la première ligne managériale afin de participer à la définition de l’ambition du groupe : Scopelec 2024.
› Accord avec des fournisseurs
sur des offres pour les collaborateurs (trices).
› Évènements visant à renforcer le sentiment d’appartenance au Groupe. (Dessine-moi Scopelec)
› La construction de notre nouveau site toulousain a été l’occasion d’impliquer
les équipes à la définition de leur environnement de travail au travers d’ateliers transverses. Ceci a notamment concerné le choix du mobilier, l’agencement des espaces communs et des salles de réunion. Cette approche continuera à être utilisée progressivement sur les autres sites du Groupe.
› Création d’une équipe dédiée à ce sujet (projet social qui sera inclus dans l’innovation sociétale en 2019).
RAPPORT RSE 2018