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Sourcing des compétences en externe
LE GROUPE SCOPELEC AU TRAVERS DE
SA POLITIQUE D’ACHAT DE SOUS-TRAITANCE CONTRIBUE AU DÉVELOPPEMENT DES TERRITOIRES.
L’ancrage territorial est un argument majeur dans notre politique de développement (99,9 % d’entreprises françaises en contrat sous-traitant ). Nous avons conservé notre politique sous-traitants en veillant à concilier critères économiques et sociaux de façon
à contribuer et à pérenniser nos relations cruciales pour un avenir commun. Cette politique appliquée dans le choix de nos sous-traitants est en cours de validation même si son existence orale et effective est historique. Le risque est de bien maîtriser l’équilibre entre la flexibilité de la sous-traitance, le surcoût de celle-ci et notre volonté forte de participation à l’écosystème local du territoire.
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Sécurité des personnes
SUITE À NOTRE POLITIQUE DE CROISSANCE
PAR RACHAT ET UNE GRANDE INDÉPENDANCE DES DIRECTIONS OPÉRATIONNELLES, NOUS POUVONS RENCONTRER DES DIFFICULTÉS DE COORDINATION ENTRE LES ENTITÉS DU GROUPE. Le risque d’un manque de coordination est autant dans une perte des bonnes pratiques que dans un manque d’organisation qui peut nuire à une bonne politique de sécurité et à la mise en place d’une politique sur l’environnement.
C’est pourquoi dès le second semestre 2017, ont été mises en place des données sécurité groupe avec un suivi similaire progressivement en 2017 et 2018,
l’objectif est bien de pouvoir comparer les résultats dès 2019 et de réduire le TG et TF1 de 20 % par site sur 2 ans.
Cette homogénéisation des Indicateurs de performance sur Infracom et RIC en 2018 nous permettra de mieux appréhender les zones à risques, de pouvoir mieux valoriser les bonnes pratiques et les essaimer sur les divers sites du groupe. Par notre engagement individuel et collectif, nous avons l’ambition de tendre vers le « zéro accident ».
L’investissement dans des outils de suivi de la performance, des comportements sécurité et dans la formation commence à avoir des effets bénéfiques sur
RAPPORT RSE 2018
