Page 33 - Protect-it_Ausgabe_59_2021

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Dies stellt die Beschleunigung eines 30-Jahres-Trends dar.
Der heutige wirtschaftliche Erfolg in China verdankt viel sei-
ner Diaspora – den Chinesen, die im Ausland leben. Selbst
als die Wirtschaft dauerhaft ins Stocken geriet, schickten die
Chinesen aus Übersee Geld nach Hause. Sie waren auch Re-
alisten; sie sahen China als Quelle billiger Arbeitskräfte und
profitierten von Verwandten, so weit sie auch entfernt sein
sollten, denen sie vertrauen konnten. Als sich die Möglichkei-
ten in China ausweiteten, begannen diese Expats persönlich
zurückzukehren. Unternehmer aus Hongkong, Taiwan und
Macau eröffneten Fabriken in ihrer Heimat; Studenten, die
Positionen in amerikanischen oder europäischen Firmen ge-
wonnen hatten, kehrten nach China zurück, um ihre eigenen Chinesische Verbraucher geben jedes Jahr 73 Milliarden US
Unternehmen zu gründen, und brachten technologisches und Dollar für Luxusgüter aus.
Management-Wissen sowie Adressbücher voller Kontakte –
einschliesslich Kontakte zueinander – mit. Playern zu machen, starke Managementfähigkeiten aufbau-
Edward Tian ist ein bemerkenswertes Beispiel für die einflus- en muss. Führungskräfte staatlicher Unternehmen nehmen
sreiche Rolle, die einige weltweit erfahrene chinesische Füh- regelmässig an Management- und Führungsschulungen teil,
rungskräfte spielen, selbst in staatlich unterstützten Unter- die entweder in China oder an führenden akademischen Ein-
nehmen. Nach einem Ph.D. in Ökologie an der Texas Tech richtungen im Ausland stattfinden. Sie sind somit moderns-
University gründete Herr Tian ein Hightech-Unternehmen ten westlichen Management-Philosophien und -Techniken
in Texas. Die chinesische Regierung rekrutierte ihn dann als ausgesetzt. Unterdessen ermutigt die „Go-out“-Politik der
CEO von China Netcom, einem ursprünglich kleinen Star- Regierung Unternehmensleiter, ausländische Vermögenswer-
tup-Telekommunikationsunternehmen mit Sitz in Peking. te zu erwerben – nicht, um sie zu verwerten, sondern um
Im Jahr 2002 fusionierte China Netcom mit einem Grossteil daraus zu lernen. Insbesondere die Ölindustrie wird weiterhin
der etablierten chinesischen Telecom, dem damals staatlichen, auf globale Weise auf Unternehmen achten, die China beim
primär nationalen Telefonnetz, zum neuen, riesigen China Aufbau seiner strategischen Reserven im Management sowie
Netcom mit Herrn Tian als Präsident. Ein weiteres Beispiel im Ölbereich helfen werden. Kurz gesagt, China ist kein iso-
ist Fu Chengyu, der Präsident der China National Offshore lierter Ort mehr, und seine Brücke zur Aussenwelt ist diese
Oil Corporation (CNOOC), der das Angebot des Unterneh- wachsende Menge an Führungspersonen, die sich sowohl in
mens aus dem Jahr 2005 zur Übernahme von Unocal leitete. China als auch ausserhalb wohlfühlen.
Herr Fu hat einen Master-Abschluss in Erdöltechnik von der Chinas ist viel vielfältiger, als es auf den ersten Blick scheint.
University of Southern California. Zu Beginn seiner Karriere Japanische, koreanische, europäische, australische und ame-
bei CNOOC leitete er den gemeinsamen Management-Aus- rikanische multinationale Konzerne treten gegen chinesische
schuss, der Joint Ventures zwischen CNOOC und globalen und lokale chinesische Staats- und Privatunternehmen in
Marktführern wie BP (damals BP Amoco) und Shell über- China selbst an. Diese Mischung aus Mentalitäten, Strategi-
wachte. en und Taktiken hat das weltweit grösste Managementlabor
Die chinesische Regierung ihrerseits ist sich bewusst, dass sie, geschaffen.
um Startups oder staatseigene Unternehmen zu weltweiten

China hat nach den USA die
zweitgrösste Anzahl an Milli-
ardären.

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