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BRONZE
Auch teilweise ungenutzte Marketing-Assets wurden integriert: Roger Federer erzählt in digitalen Storys von Momenten, in denen er durchbeissen musste. Nationalspieler moti- vieren Nachwuchsfussballer, und Stadion- banden fordern dazu auf, sich beim Jugend- turnier anzumelden. Die Website bietet Tipps zu jedem behandelten Thema, und auf Social Media erzählen Jugendliche in dokumentari- schen Porträts, was sie antreibt, und vertie- fen so den Leitgedanken.
Die Kampagne sollte breit wahrgenommen werden, um den Spillover-Effekt auf andere Kundensegmente zu begünstigen. Schliess- lich zahlt alles auf denselben Markenkern ein. Dieser Ansatz verlangte einen aus- gewogenen Mix aus Breitenwirkung und ei- nem präzisen datenbasierten Zielgruppen- Targeting. Dafür wurden mit Spotify, Watson, Gameloft, Snapchat, Facebook und Insta- gram-Storys neue Kanäle ins Media-Set auf- genommen, die den zielgerichteten Zugang zur Zielgruppe ermöglichen. Kombiniert mit einer zentralisierten Tracking- und Tagging- Infrastruktur für ein vollständiges und stim- miges Tagging-Konzept, konnten alle rele- vanten Daten erfasst und verwertbar gemacht werden.
Die Ergebnisse
Product-Awareness? Verdoppelt! Die Consi- deration stieg um 86 Prozent. Und: ein unglaubliches Plus an Neukunden-Leads: plus 20,4 Prozent auf Basis der Bestandskun- den. Ohne Incentives. Nur durch Werbung.
Roman Reichelt Credit Suisse
Judith Schulte Credit Suisse
Pam Hügli Serviceplan
Raul Serrat Serviceplan
Edi Walker Serviceplan
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