Page 61 - manajemen
P. 61

  EKMA4116/MODUL 1                                        1.61


                   Mahasiswa,  kasus  di  bawah  ini  merupakan  salah  satu  contoh  manajer
               yang  sukses  dalam  menerapkan  prinsip  manajerial  dalam  bisnisnya,  yakni
               Jack Welch. Silakan Anda baca kasus ini dan coba jawab pertanyaan yang
               diberikan pada kasus ini.
                                             KASUS
                      JACK WELCH: MANAJER GENERAL ELECTRIC YANG
                                           SUKSES















                                        Sumber: Forbes

                    John Francis “Jack” Welch, Jr. lahir pada 19 November 1935 di Salem,
               Massachusetts,  Amerika Serikat. Dia  merupakan  anak tunggal. Dia dikenal
               sebagai direktur yang sangat sukses untuk perusahaan Amerika Serikat, yaitu
               General Electric (GE). Di bawah kepemimpinannya dari tahun 1981—2001,
               nilai  saham  GE  meningkat  4000%,  dari  sekitar  $14  miliar  sebelum  dia
               memimpin menjadi sekitar $410 miliar pada saat dia pensiun. Nilai penjualan
               GE  sebelum  dia  masuk  adalah  sekitar  $26,8  miliar.  Setahun  sebelum  dia
               pensiun, nilai penjualan GE mencapai $130 miliar.
                    Jack  Welch  menyelesaikan  studi  S1  di  bidang  teknik  kimia  dari
               University of Massachusetts pada tahun 1957. Lalu, ia menyelesaikan master
               dan  doktoral  di  bidang  teknik  kimia  dari  University  of  Illinois  pada  tahun
               1960.  Dia  kemudian  bergabung  dengan  divisi  plastik  GE  dengan  gaji
               $10,500  per  tahun.  Dia  kemudian  terpilih  menjadi  wakil  direktur  termuda
               pada tahun 1972 dan wakil direktur utama pada tahun 1979. Pada April 1981,
               dia menjadi direktur utama GE.
                    Jack Welch dikenal dengan beberapa kebijakannya yang kontroversial.
               Jack  Welch punya kebijakan agar unit  bisnis di  GE menjadi  nomor 1 atau
               nomor 2 di bidangnya. Jika tidak bisa, GE akan menjual atau melepas bisnis
               tersebut.  Untuk  mendorong  kinerja,  setiap  tahun,  Jack  Welch  memangkas
               10% manajer dengan kinerja terendah. Manajer dengan kinerja 20% tertinggi
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66