Page 175 - cover-biology-boontieam new28-8 i_coateduv
P. 175

(Balance)  ให้ได้  เพราะการอำนวยความสะดวกกับการควบคุมทางศุลกากร    และงบลงทุน  ตัวชี้วัดตามแผนงานโครงการต่าง ๆ  ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติ

 เป็นสิ่งที่มักจะสวนทางกัน  กล่าวคือ  ถ้าจะควบคุมให้ “ถูกต้อง” อย่างเคร่งครัด    ราชการ  และตัวชี้วัดอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย  จึงต้องบริหารจัดการและ
 ก็อาจจะทำให้เกิดความไม่ “ถูกใจ”  ในขณะเดียวกัน  หากจะอำนวยความสะดวก   ดำเนินการให้งานทุกอย่างเป็นไปตามเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดไว้  ซึ่งมีทั้ง
 อย่างเต็มที่เพื่อให้ “ถูกใจ”  ก็อาจจะทำให้เกิดความไม่ “ถูกต้อง” เกิดขึ้นได้  ในการ   ตัวชี้วัดเชิงปริมาณและตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ  โดยจะมีการประเมินผลงานตาม
 ทำหน้าที่ดังกล่าวจึงไม่ใช่เรื่องง่าย  แต่เป็นเรื่องที่ทำได้  คำว่า “มวลชนพอใจ”    ตัวชี้วัดทุกรอบการประเมินปีละ  2  ครั้ง  หากทำงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
 จึงหมายถึงการบริหารจัดการงานในหน้าที่ความรับผิดชอบ  ทั้งงานการให้บริการ    จะได้คะแนน  3  คะแนน  หากทำได้สูงกว่าเป้าหมายขึ้นไปอีกขั้นหนึ่งตามที่กำหนด

 และงานควบคุมทางศุลกากร  เพื่อให้คำว่า “ถูกต้อง” กับ “ถูกใจ” มาอยู่ร่วมกันให้ได้   ไว้  จะได้  4  คะแนน  ถ้าทำได้สูงกว่าเป้าหมายขึ้นไปอีกระดับหนึ่งตามที่กำหนดไว้
 มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้  นอกจากนี้  คำว่า “มวลชนพอใจ”  ยังหมายถึง    จะได้  5  คะแนน  ซึ่งเป็นคะแนนสูงสุดในแต่ละตัวชี้วัด  และในทางกลับกัน  หาก
 Stakeholder  ทั้งหมดซึ่งเป็น “ลูกค้าภายนอก”  ทั้งภาครัฐ  ภาคเอกชน  ผู้ประกอบการ    ทำได้ต่ำกว่าเป้าหมายลงมาขั้นหนึ่งตามที่กำหนดไว้  จะได้  2  คะแนน  ถ้าทำได้

 ผู้นำของเข้า  ผู้ส่งของออก  ตัวแทนออกของ  หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง  สื่อสารมวลชน    ต่ำกว่าเป้าหมายลงมาอีกระดับหนึ่งตามที่กำหนดไว้  ก็จะได้คะแนน  1  คะแนน
 ประชาชนผู้มาติดต่อ  รวมทั้งเจ้าหน้าที่ศุลกากรด้วยกันเองซึ่งเป็น “ลูกค้าภายใน”    ซึ่งสัดส่วนที่สูงหรือต่ำกว่าเป้าหมายจะต้องเป็นอัตราส่วนเพิ่มหรือลดในอัตรา
 จะต้องยอมรับและพอใจในการบริหารจัดการในแนวทางดังกล่าว  โดยในส่วนของ   ที่เท่ากัน  ในการทำงานจึงไม่สามารถมุ่งหมายเฉพาะตัวชี้วัดด้านการจัดเก็บภาษี
 เจ้าหน้าที่ด้วยกันจะต้องรู้จักให้บริการช่วยเหลือเกื้อกูลกันภายในหน่วยงานในฐานะ   และด้านการจับกุมเท่านั้น  จะต้องคำนึงถึงตัวชี้วัดอย่างอื่นที่ต้องดำเนินการ
 ที่เป็น “ลูกค้าภายใน” ด้วยกัน  ผมจึงปลูกฝังและพัฒนาบุคลากรภายในหน่วยงาน   หรือได้รับมอบหมายด้วย  ซึ่งสามารถดำเนินการและบริหารจัดการให้บรรลุ

 ด้วยการจัดให้มีการฝึกอบรมให้กับเจ้าหน้าที่ศุลกากร  ฝตส.  รพท.  การรถไฟฯ    เป้าหมายตามตัวชี้วัดต่าง ๆ จนได้คะแนนเต็ม  5  คะแนนเป็นส่วนใหญ่  ผลสัมฤทธิ์
 ลาดกระบัง  โดยเฉพาะ  ในหัวข้อ “กลยุทธ์ในการให้บริการที่ประทับใจ”  และ    ของงานจึงอยู่ในเกณฑ์ดีเด่นอยู่เสมอ
 “การสร้างจิตสำนึกในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ”  รวมทั้ง “การพัฒนาประสิทธิภาพ

 การทำงานเพื่อความสำเร็จด้วยกิจกรรม  Walk  Rally”  พร้อมกับจัดให้มีบริการ      พัฒนาหน่วยงาน
 แข่งขันกีฬาเชื่อมความสามัคคีระหว่างหน่วยงานภายใน รพท.  การรถไฟฯ       ในด้านการพัฒนาหน่วยงาน  หมายความรวมถึงการพัฒนาคน  พัฒนา
 ลาดกระบัง  จัดให้มีกิจกรรมพิเศษเพื่อช่วยเหลือสังคมด้วยการบริจาคสิ่งของให้   งานและการให้บริการ  และพัฒนาเทคโนโลยี  รวมทั้งพัฒนาอาคารสถานที่
 โรงเรียนและชุมชนในพื้นที่  มีพิธีการทางศาสนาทั้งพุทธและอิสลาม  ประสานงาน   ยานพาหนะ  พัสดุอุปกรณ์ต่าง ๆ  และการพัฒนาการประสานความร่วมมือและ
 กับผู้ที่เกี่ยวข้องด้วยความเข้าใจอันดี  มีการ “ตั้งหน่วยประชาสัมพันธ์” ขึ้นมาภายใน   บูรณาการการปฏิบัติงานกับหน่วยงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องด้วย  ตอนที่ทำงานอยู่ที่

 หน่วยงาน  เพื่อการประชาสัมพันธ์เชิงรุกทุกรูปแบบ  และประสานกับภาคเอกชน    ฝ่ายตรวจสินค้า  รพท.  การรถไฟฯ  ลาดกระบัง  ได้ดำเนินการพัฒนาหน่วยงาน
 ผู้รับบริการ  และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง  รวมทั้งจัดให้มี “การสำรวจและประเมินผล   ในเรื่องต่าง ๆ ดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดเท่าที่จะสามารถดำเนินการได้  ดังนี้
 ความพึงพอใจของผู้มารับบริการ”  เพื่อปรับปรุงคุณภาพการให้บริการด้วย  ยังผล

 ให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมาย “มวลชนพอใจ” ที่กำหนดไว้     การพัฒนาคน
                      นอกจากการปลูกฝังจิตสำนึกให้เจ้าหน้าที่ในสังกัดทุกคน “รู้หน้าที่  มีวินัย
    ทำได้ตามตัวชี้วัด   ตั้งใจปฏิบัติงาน  บริการด้วยใจ  ไม่หวังสิ่งตอบแทน”  และจัดอบรมสัมมนา
    ในการทำงานตามหน้าที่ความรับผิดชอบ  นอกจากจะต้องรับผิดชอบ   ในหัวข้อวิชาต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้างจิตสำนึกและศักยภาพในการปฏิบัติงานและ
 ทำงานให้บรรลุเป้าหมายตามตัวชี้วัดด้านการจัดเก็บรายได้  และด้านการจับกุม   ให้บริการประชาชนดังกล่าวแล้ว  ยังได้ส่งเสริมให้ทุกคนรู้จักการทำงานเป็นทีม

 การกระทำความผิดแล้ว  ยังต้องทำงานให้บรรลุเป้าหมายตามตัวชี้วัดอื่น ๆ อีก   ด้วยการตั้งคณะทำงานและคณะกรรมการขึ้นมา  เพื่อให้เรียนรู้การทำงานเป็นทีม
 หลายตัวชี้วัด  ไม่ว่าจะเป็นตัวชี้วัดด้านการเบิกจ่ายเงินงบประมาณ  ทั้งงบดำเนินงาน   และรู้จักการแก้ไขปัญหา  พร้อมกับพัฒนาระบบและวิธีการทำงานในการให้บริการ



 172                                                                               173
   170   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180