Page 21 - سینامه تابستان
P. 21
تابستان - 1400دوره جدید ،شماره 4
VOL.NEW,NO.04
است اما قبل بررسی این کتاب م یخواهم نق لقولی در مورد رهبران بزرگ کتاب „ از خوب به من به‌عنوان فردی علاقه‌مند به نظریه‌ها و فنون مدیریت و رهبری ،کتاب‌های زیادی در این
عالی“ اثر جان کالینز داشته باشم. زمینه خوانده و در برنامه‌هایی که مدیران موفق در مورد تجربیات خود صحبت می‌کنند و
داستا نهای شخصی‌شان را به اشتراک می‌گذارند ،شرکت کرده‌ام .نتیجه این مطالعات و
رهبران موفق و بزرگ ابتدا افراد مناسب را سوار بر اتوبوس و افراد نامناسب را پیاده می‌کنند، بررسی‌ها من را به این نتیجه رسانده است که در حقیقت „بهترین سبک رهبری و مدیریت یک
آن‌ها افراد مناسب را در صندل یهای مناسب قرار دادند و سپس دنبال این می‌روند که مسیر افسانه است و چنین چیزی در دنیای واقعی وجود ندارد ،در حقیقت سازمان‌ها در مراحل
مختلف رشد خود و بر اساس اهدافشان در بره ههای زمانی مختلف به انواع مختلفی از
استراتژیک حرکت اتوبوس خود را تعیین کنند
این موضوع ممکن است ساده و بدیهی به نظر برسد اما در حقیقت پیاد هسازی آن چندان رهبران و شیوه‌های مدیریت نیاز دارند.
آسان نیست .گاهی اوقات یافتن افراد مناسبی که بتوانند در کنار هم ب هصورت تیمی عالی در دوران کار حر فهای خودم ،همیشه بیشترین تأثیر را از رهبرانی که بر اهداف تیم خود
کار می‌کنند ،به یک چالش بزرگ تبدیل م یشود .پیدا کردن یک فرد با انگیزه و بااستعداد متمرکز هستند و حداکثر تلاش خود را برای ایجاد انگیزه در تیمشان م یکنند پذیرفته‌ام.
فو قالعاده ممکن است چندان کار سختی نباشد اما چگونه م یخواهید این فرد جدید را با
هیچ‌کدام از این کارها آسان نیستند.
سایر افراد حاضر در تیم خود هماهنگ کنید؟ پس از رکود اقتصادی سال ،2007اهمیت رهبری مناسب تیم‌ها برای کس بوکارها ،بیش‌از
کتاب “رهبران آخر غذا م یخورند“ پیش بر همگان آشکار شد .در حقیقت هنگامی‌که یک رهبر تحت‌فشار زیادی قرار می‌گیرد،
رویکرد حقیقی رهبری خود را آشکار م یسازند .تنها در این زمان است که مشخص م یشود یک
چرا بعضی از گرو هها می‌توانند باهم همکاری کنند و بعضی‌ها قادر به این کار نیستند. رهبر صرفاً خود را در اولویت قرار دهد یا همراه تیم خود می‌ماند .تمامی رهبران تأثیرگذار
رهبری یعنی قبل از دیگران به پیشواز خطر رفتن و ب یمحابا به‌سوی ناشناخت هها شتافتن.
این معنای رهبری است .هنگامی‌که از حمایتشان مطمئن شویم ،از آن‌ها پیروی خواهیم کرد و کسب‌وکارها در دنیا ،افرادی بوده‌اند که رویکرد دوم را در پیش گرفت هاند.
برای تحقق آرما نهایشان ب هطور خستگ یناپذیر خواهیم کوشید و با افتخار خود را پیرو آن‌ها کتابی که در این شماره از سینامه قصد معرفی آن را دارم کتاب „رهبران آخر غذا می‌خورند“
خواهیم خواند.
21
