Page 22 - سینامه تابستان
P. 22
تابستان - 1400دوره جدید ،شماره 4
VOL.NEW,NO.04
رهبری که سرپرستی فرهنگی ضعیف را بر عهده می گیرد، رهبرانموفقوبزرگابتداافرادمناسبرا در این مطلب م یخواهم به دو مورد از مه مترین نکات
در برنامه‌هایی سرمایه‌گذاری نمی‌کند که باعث ایجاد سواربراتوبوسوافرادنامناسبراپیاده ارائه‌شده در این کتاب را ،با شما به اشتراک بگذارم.
اعتمادبه‌نفس در افراد تیم خود شود ،درنتیجه در آینده م یکنند،آ نهاافرادمناسبرادرصندل یهای .1مفهومحلقهامن
آن‌ها میل و رغبتی به انجام کار درست از خود نشان مناسبقراردادندوسپسدنبالاینم یروند
نخواهند داد .فرماندهی و کنترل افراد ،سیستمی را ایجاد کهمسیراستراتژیکحرکتاتوبوسخودرا یکی از مفاهیم اصلی که سایمون سینک در کتاب خود به
می‌کند که کارکنان به احمال زیاد کاری خواهند کرد که آن پرداخته „حلقه امن“ است ،این ایده که همواره تمرکز ما
نفع شخصی بیشتری در پی داشته باشد .شک و دودلی، تعیینکنند باید بر حمایت و کمک به یکدیگر باشد نه رقابت با دیگران
رانت‌خواری اطلاعاتی و سیاست (کلیه خصوصیات رفتاری رهبران ضعیف کسانی هستند که مزایای حلقه امن را فقط
هستند که در فرهنگی بر پایه ایده فرماندهی و کنترل افراد در اختیار مدیران اجرای آرد هم‌رده خود و اقلیتی منتخب
رواج دارند و برخلاف مفهوم حلقه امن عمل م یکنند) تنش قرار م یدهند ،آن‌ها پشتیبان یکدیگرند ،اما به همان میزان
عصبی را افرایش م یدهند و تا حدی هم به توانایی ما افراد خارج از „حلقه داخلی“ را حمایت نمی‌کنند .بدون
برای برقراری ارتباط لطمه می‌زنند که باعث م یشود تمرکز حمایت رهبران ،تمام افراد خارج از حلقه داخلی مجبورند
به‌تنهایی یا در گروه‌های کوچک برای محافظت و پیشبرد
اصلی و اولیه بر „حفظ خود“ قرار گیرد. منافعشان تلاش کنند و حین این اقدام‌ها رانت‌خواری
.2شناختنترکیباتشیمیاییموجوددربدنکهرفتار اطلاعاتی در سازمان رواج پیدا م یکند .اشتباهات به‌جای
برملا شدن نادیده گرفته م یشوند ،گسترش اطلاعات کند
ماراهدایتم یکنند م یشود و بلافاصله ناراحتی جایگزین هرگونه احساس
اینبخشازکتابدرمورداندورفینکهدردراپنهانودوپامین همکاری و احساس امنیت خواهد شد .در مقابل رهبران قوی
کهشمارابهسمتاهدافخودسوقم یدهد،صحبتم یکند. حلقهامنراتاحدیم یگسترانندکهتمامیکارکنانسازمان
هردوی این ترکیبات شیمیایی که „مواد شیمیایی پیشرفت“ را پوشش دهد .آگاهی از پذیرش در حلقه امن آسان است
توصیف شد هاند بسیار اعتیادآور هستند .نکته جال بتوجه چونحسم یکنیمکههمکارانبرایماارزشقائلم یشوند
اینجاست که دوپامین ماده شیمیایی است که در صورت ومقاماتبالاتربهمااهمیتم یدهند،پشتیبانمانهستندو
استفادهازکوکائین،استعمالنیکوتینیانوشیدنالکلدربدن
آزاد م یشود و به فرد احساس لذت آنی م یدهند .دوپامین درحدتوانبرایموفقیتماتلاشم یکنند
همچنین هنگام یکه افراد به اهداف خود دست م یپایند و یا اگر می‌خواهیم در سازمان تغییرات دگرگو نکننده ببینیم،
وظایفخودراکاملانجامم یدهندنیزدربدنآزادم یشود. باید کمتر روی خودمان و بیشتر روی دیگران تمرکز کنیم.
22
