Page 34 - Stabilitas Edisi 202 Tahun 2024

Tantangan Transformasi

BPD 2024

Oleh Merza Gamal, Author of Change Management & Cultural Transformation

ada Mei 2015, Workshop budaya organisasi dapat menjadi
Pemerintah wahana untuk mendalami makna dan relevansi
memulai nilai­nilai tersebut dalam konteks pekerjaan
Pperjalanan sehari­hari. Keterlibatan pimpinan tinggi sebagai
ambisius dengan agen perubahan adalah kunci untuk menciptakan
merancang budaya yang mendukung transformasi.
Transformasi Bank Berdasarkan pengalaman di lapangan, saya
Pembangunan Daerah menyadari bahwa pembentukan budaya organisasi
(BPD). Di dalamnya bukanlah tugas yang mudah. Penciptaan budaya
disebutkan bahwa yang mendukung transformasi membutuhkan
pada akhir 2024, BPD upaya nyata dalam menginternalisasi nilai­nilai
diharapkan menjadi perusahaan.
Pemimpin Pasar (Market Leadership) dengan Workshop budaya organisasi tidak hanya
kapabilitas inti dan pendukung yang disegani menjadi seremoni formal, melainkan panggung
melalui transformasi Grup BPD (Holding). untuk mendalami dan memahami nilai­nilai
Namun, di tengah perjalanan yang panjang, tersebut secara mendalam. Keterlibatan aktif
tantangan-tantangan nyata telah muncul, pimpinan tinggi menjadi kunci, di mana mereka
mengundang pertanyaan apakah harapan untuk tidak hanya menjadi penyampai, tetapi juga pihak
mencapai target transformasi BPD pada akhir 2024 yang mendorong penerapan nilai­nilai tersebut
masih realistis. dalam setiap aspek bisnis.
Namun muncul tantangan yang berasal
dari pergantian kepemimpinan lokal daerah Manajemen Perubahan
yang dapat memengaruhi semuanya. Ketika Perubahan kepemimpinan daerah dapat
kepemimpinan daerah beralih tangan, perubahan menjadi kekuatan atau ancaman tergantung pada
kebijakan seringkali tidak bisa dielakkan. Oleh manajemen transisi yang dilakukan. Rencana
karena itu, penting untuk memastikan bahwa transisi yang matang dan komunikasi yang efektif
transformasi BPD yang sudah dirintis diterapkan diperlukan untuk mengurangi ketidakpastian di
secara konsisten. Ini melibatkan edukasi politik tingkat eksekutif.
yang intensif, bukan hanya untuk pegawai Menghadapi dinamika perubahan
BPD tetapi juga untuk pemangku kepentingan kepemimpinan, manajemen transisi menjadi
eksternal, seperti para pemimpin daerah yang kritis. Rencana yang terinci, yang merinci peran
baru. dan tanggung jawab selama periode perubahan
Meskipun seringkali diabaikan, budaya kepemimpinan, dapat memberikan kestabilan
organisasi memegang peran krusial dalam dan kelancaran dalam pelaksanaan transformasi.
kesuksesan transformasi. Sebuah nilai yang hanya Komunikasi yang jelas dan terbuka kepada seluruh
tertulis di atas kertas atau dihiasi di dinding kantor karyawan juga diperlukan untuk mengurangi
tidak akan bermakna jika tidak diinternalisasi ketidakpastian dan mengajak mereka berpartisipasi
sepenuhnya oleh setiap individu. aktif dalam perubahan.

34 Edisi 202 / 2024 / Th.XVIII www.stabilitas.id