Page 35 - Stabilitas Edisi 202 Tahun 2024
P. 35
Kebijakan Dividen
Kebijakan dividen yang tidak
seimbang dapat menghambat
pertumbuhan BPD. Penyusunan
kebijakan dividen yang fleksibel, yang
mempertimbangkan kebutuhan modal
untuk pertumbuhan, dan penguatan
kemandirian finansial melalui retensi
laba yang bijaksana, menjadi langkah
holistik untuk menjaga keseimbangan Perjalanan transformasi BPD memang penuh
keuangan. tantangan, namun dengan langkah-langkah holistik
Keberlanjutan pertumbuhan ini, kita dapat menavigasi dinamika yang kompleks
BPD sangat terkait dengan kebijakan
dividen yang diterapkan. Terkadang, dan mencapai puncak keunggulan bersama.
keserakahan dalam pembagian
keuntungan dapat membahayakan Konsultan memiliki peran sentral Realitas di Lapangan
kesehatan keuangan jangka panjang. dalam membimbing dan mendukung Sebagai seorang konsultan yang
Oleh karena itu, diperlukan kebijakan proses transformasi dengan membawa terlibat langsung dalam program
dividen yang fleksibel, mampu pengalaman dan wawasan yang transformasi beberapa BPD, saya bisa
menyesuaikan diri dengan kebutuhan mendalam dengan didukung oleh semua menggambarkan kompleksitas dan
modal yang diperlukan untuk stakeholder yang ada di masingmasing tantangan yang dihadapi oleh lembaga
mendukung pertumbuhan. BPD. lembaga ini. Salah satu aspek yang
Perjalanan transformasi BPD seringkali menjadi kendala adalah
Perjalanan Panjang memang penuh tantangan, namun internalisasi nilainilai perusahaan
Transformasi BPD bukan hanya dengan langkahlangkah holistik ke dalam budaya organisasi secara
tujuan, melainkan perjalanan panjang. ini, kita dapat menavigasi dinamika mendalam.
Dengan merangkum langkahlangkah yang kompleks dan mencapai puncak Dalam banyak kasus, upaya
holistik ini, kita bersama-sama keunggulan bersama. penguatan budaya organisasi terhenti
menciptakan masa depan yang lebih Transformasi bukan hanya soal pada tingkat formalitas. Workshop
baik. BPD diharapkan menjadi kekuatan struktur, melainkan juga tentang dan pelatihan sering kali hanya
ekonomi yang mendorong pertumbuhan membangun budaya yang mendukung, menyentuh permukaan tanpa mencapai
dan pemerataan di daerah, bukan hanya manajemen perubahan yang efektif, tingkat internalisasi yang diharapkan.
sebuah lembaga finansial. dan kebijakan yang bijaksana. Dengan Pentingnya keterlibatan pimpinan
Sebagai seorang yang turut terlibat keterlibatan dan tekad penuh dari tinggi dalam menyosialisasikan nilai
di lapangan, saya percaya bahwa semua pihak, kita dapat bersama-sama nilai transformasi tidak dapat diabaikan.
kesuksesan transformasi bukan hanya menatap masa depan yang lebih cerah Mereka tidak hanya perlu menjadi
tanggung jawab satu pihak, melainkan untuk BPD dan kontribusinya terhadap pembawa pesan, tetapi juga contoh hidup
hasil dari kerjasama semua pihak terkait. pembangunan daerah. dari nilainilai tersebut.*
www.stabilitas.id Edisi 202 / 2024 / Th.XVIII 35
