Page 31 - Stabilitas Edisi 190 Tahun 2022

lanjut tentang peran ini di bawah). ATO Sebagaimana pentingnya menyelaraskan tujuan
membantu membentuk penciptaan transformasi secara keseluruhan, penting pula untuk
saluran bakat untuk peran ini, baik secara memberikan ATO tujuan yang jelas, dengan masukan
internal maupun eksternal, bekerja mulai dari C-suite hingga orang-orang yang akan
sama dengan bagian lain dari organisasi, berperan dalam ATO.
seperti Human Capital.
Ketiga, melayani sebagai culture dan dan potensi sinergi, yang berfungsi seluruh lini.” Pendekatan uji-dan-belajar
change champion. Untuk memberi contoh sebagai titik kliring akhir untuk ATO melibatkan penempatan sejumlah
bagi seluruh organisasi, anggota ATO keputusan penting. regu di “garasi”. Sehingga mereka
harus mewujudkan prinsip, perilaku, dan Keenam, menciptakan dan dapat bekerja dengan caranya sendiri,
pola pikir yang dibutuhkan transformasi. menyempurnakan praktik terbaik. tanpa (pada awalnya) memengaruhi
Mereka juga harus mempromosikan Saat transformasi berjalan, ATO terus seluruh organisasi. Cara kerja yang
manfaat, nilai, dan aspirasi transformasi mengembangkan pemikirannya tentang baru kemudian diperluas ke luar secara
melalui road show dan bentuk praktik terbaik dan perilaku yang harus bertahap.
keterlibatan lainnya dengan organisasi diadopsi oleh seluruh organisasi. Garasi, dimaksudkan sebagai ruang
yang lebih luas. Keputusan tentang apakah eksperimen terkontrol yang dapat
Keempat, melatih pemimpin senior. ATO harus mengambil semua enam mensimulasikan model transformasi
ATO melatih para pemimpin senior mandat atau hanya beberapa mandat yang lebih besar, diberdayakan untuk
sehingga mereka dapat memperjuangkan tergantung pada tujuan transformasi membuat dan menyempurnakan
transformasi dan memimpin dengan secara keseluruhan dan kemajuan keputusan dalam model operasi baru.
memberi contoh. Agility adalah perusahaan di sepanjang perjalanan Chief human-resource officer (CHRO)
transformasi top-down dan bottom-up. agile transformasion. Dalam kebanyakan akan membantu memprioritaskan
Pemimpin senior harus menjadi panutan kasus, ATO mendorong desain dan dan mengintegrasikan pelajaran dari
perilaku baru, mendefinisikan pola pikir pelaksanaan peta jalan yang gesit dan workshop dan membangun kemampuan
yang penting, dan memimpin dengan membangun kemampuan yang gesit. dalam skala besar. Sebagai bagian dari
memberi contoh. Tujuan ATO dapat didefinisikan peluncuran, ATO menjadi titik sentral
Kelima, mengelola saling sebagai memberikan nilai di seluruh untuk mendorong cara kerja yang gesit
ketergantungan. ATO bertanggung jawab bisnis, sebagian dengan “adopsi pola dan perubahan culture terkait di seluruh
untuk mengidentifikasi ketergantungan pikir yang gesit dan cara bekerja di organisasi.*

www.stabilitas.id Edisi 190 / 2022 / Th.XVIII 31