Page 53 - MODUL MANAJEMEN STRATEGIK

a) Mengkaji makna visi untuk digunakan sebagai acuan;

b) Menginventarisasi rumusan tujuan dan falsafah rumah sakit yang
tercantum dalam struktur dan tata kerja rumah sakit;

c) Rumusan tujuan dan falsafah rumah sakit tersebut dirangkum dan

dirumuskan kembali menjadi konsep rumusan visi rumah sakit;
d) Konsep rumusan visi rumah sakit didiskusikan dengan seluruh anggota

organisasi untuk memperoleh masukan, klarifikasi dan saran-saran;
e) Rumusan visi rumah sakit dikomunikasikan guna memperoleh

penyempurnaan dan pengesahan;

f) Rumusan visi rumah sakit yang telah menjadi kesepakatan ditetapkan
dengan keputusan pimpinan rumah sakit, sehingga visi tersebut menjadi

milik bersama, mendapat dukungan dan komitmen seluruh anggota
organisasi.

4) Perumusan misi rumah sakit dilakukan melalui prosedur dan tahapan
sebagai berikut:

a. menginventarisasi rumusan tujuan rumah sakit yang tercantum dalam

struktur dan tata kerja rumah sakit;
b. rumusan tujuan rumah sakit tersebut dirangkum dan dirumuskan kembali

menjadi konsep rumusan misi rumah sakit;
c. konsep rumusan misi rumah sakit didiskusikan dengan komponen

organisasi untuk memperoleh masukan, klarifikasi dan saran-saran;

d. rumusan misi rumah sakit dikomunikasikan guna memperoleh
penyempurnaan dan pengesahan;

e. rumusan misi rumah sakit yang telah menjadi kesepakatan ditetapkan
dengan keputusan pimpinan rumah sakit, sehingga misi tersebut menjadi

milik bersama, mendapat dukungan dan komitmen seluruh anggota

organisasi.
5) Sasaran yang ingin dicapai sebauah rumahsakit adalah :

a) Menigkatnya kualitas pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan
masyarakat secara professional dan bermutu.

45
lv