Page 19 - Modul Manajemen Bisnis
P. 19
menyesuaikan. Lingkungan bisnis eksternal dikategorikan menjadi: 1.threat of
new entries, 2. bargaining power of customers, 3. threat of substitution products,
4.bargaining power of suppliers, dan 5.intensity of competitive rivalry.
1) Threat of new entries (Ancaman Pesaing Baru) merupakan ancaman
masuknya pesaing baru yang menawarkan produk serupa di pasar dengan
target konsumen yang sama.
2) Threat of substitution products (Ancaman Produk Pengganti/
Subtitusi) adalah ancaman terhadap produk yang bisa menggantikan
produk tersebut.
3) Bargaining power of customer (Kekuatan Konsumen) merupakan
daya tawar yang diinginkan customer, sedangkan
4) Bargaining power of supplier (Kekuatan Pemasok/Suplier) adalah
daya tawar dari supplier.
5) Intensity of competitive rivalry (Persaingan antar Kompetitor) adalah
intensitas kompetisi antara perusahaan yang sudah berdiri dalam satu
sektor industri yang ada saat ini.
Kelima faktor di atas merupakan faktor eksternal perusahaan/ organisasi
yang tidak dapat dikendalikan sehingga dapat menjadi ancaman, kelima faktor
tersebut dikenal dengan istilah Porter’s Five Forces (Porter, 2008). Perusahaan tak
bisa mengontrol atau menghambat kemajuan perusahaan lain, tapi dengan
mempelajari lingkungan bisnis, perusahaan bisa mengantisipasi dengan membuat
inovasi.
11
