Page 17 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 17

รายงานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง




             ในรอบปี 2565 คณะกรรมการบริหารความเส่ยง มีการประชุม
                                                        ี
                   �
           ร่วมกันจานวน 4  คร้ง  และรายงานผลการประชุมให้คณะกรรมการ
                              ั
                                                  ั
           ตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทรับทราบทุกคร้ง รายละเอียดการเข้าร่วม
           ประชุมของกรรมการและสรุปการปฏิบัติหน้าที่ในรอบปี 2565 ดังนี้


              1. นายสมจิตร์  เปี่ยมเปรมสุข
                ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง

                เข้าร่วมประชุม 4/4 ครั้ง
              2. นายกิตติศักดิ์  สุภาควัฒน์
                กรรมการบริหารความเสี่ยง

                เข้าร่วมประชุม 4/4 ครั้ง
              3. นายอิสรินทร์  สุวัฒโน

                กรรมการบริหารความเสี่ยง                                         นายสมจิตร์  เปี่ยมเปรมสุข
                เข้าร่วมประชุม 4/4 ครั้ง                                         ประธานกรรมการบริหารความเสี่ยง


                  กากับดูแลให้แต่ละฝ่ายงานของบริษัทและบริษัทย่อย         ติดตามความคืบหน้าในการปฏิบัติตามแผนจัดการ
                    �
                                                                         ี
                                                                                                      �
           ท�าการวิเคราะห์ความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น ทั้งความเสี่ยงด้าน ความเส่ยงของบริษัท ให้ค�าปรึกษา แนะนา ในการด�าเนินการ
                                                                                                           ี
                                                                                                                      �
                                                                               ี
                                                              ี
                                       ี
                                                                                          �
           ธุรกิจ ความเสี่ยงด้านการเงิน ความเส่ยงจากการปฏิบัติงาน ความเส่ยง บริหารความเส่ยงแก่คณะทางานบริหารความเส่ยงเป็นประจา
           จากปัจจัยภายนอก ความเส่ยงด้านส่งแวดล้อม สังคม และ  ทุกไตรมาส
                                           ิ
                                    ี
                                                          �
                                        ี
                                     ี
                                                          ่
                �
           การกากับดูแลกิจการ ความเส่ยงท่เกิดข้นใหม่ อย่างสมาเสมอ         จัดให้มีการอบรมทบทวนความรู้เร่องการบริหารความเส่ยง
                                             ึ
                                                                                                                     ี
                                                                                                    ื
           รวมท้งประเมินผลกระทบท่อาจเกิดข้น เพ่อจัดลาดับและอนุมัต ิ  องค์กรตามแนวทางมาตรฐานสากลแก่ผู้บริหารและพนักงาน
                                              ื
                                          ึ
                                                   �
                                  ี
                ั
                                ี
           แผนบริหารจัดการความเส่ยงในทุกระดับ โดยการระดมความคิดเห็น  ซ่งเป็นผู้มีส่วนสาคัญในการส่อสารและเสริมสร้างความรู้ความ
                                                                                           ื
                                                                                �
                                                                    ึ
           จากผู้บริหาร และพนักงานจากหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้ความเสี่ยง  เข้าใจเร่องการบริหารความเส่ยงแก่พนักงานท่อยู่ภายใต้บังคับ
                                                                                            ี
                                                                                                         ี
                                                                         ื
           อยู่ในระดับท่ยอมรับได้ หรือลดโอกาสท่จะเกิดความเส่ยงข้น   บัญชา รวมท้งผลักดันให้สร้างวัฒนธรรมการตระหนักต่อการบริหาร
                      ี
                                                           ี
                                              ี
                                                              ึ
                                                                             ั
           ในอนาคต และเสนอแนะแนวทางในการบริหารจัดการความเสี่ยง    ความเสี่ยงในองค์กร
           จากการปฏิบัติงาน (Operation Risk) ให้มีมาตรการควบคุมและ
                                                                                                            ี
                                                                                   ี
                                                                                                               �
           ลดผลกระทบเพื่อน�าไปสู่แนวทางการปฏิบัติงานโดยปกติทั่วไป        นอกจากน้ คณะกรรมการบริหารความเส่ยงดาเนินการ
                                                                                                              �
                                                                  ทบทวนกฎบัตรและประเมินผลการปฏิบัติงานประจาปี 2565
                                         �
                  ติดตามและทบทวนการดาเนินงานตามแผนบริหาร          เพ่อนาผลประเมินทได้รับจากแบบประเมินมาปรับปรุงประสิทธิภาพ
                                                                       �
                                                                                  ี
                                                                                  ่
                                                                     ื
           จัดการความเส่ยงท่กาหนดข้น และมีการปรับเปลี่ยนระหว่าง   การปฏิบัติหน้าที่
                             �
                                    ึ
                        ี
                            ี
                                                      ี
                                                   ี
           ไตรมาสให้สอดคล้องกับปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจท่เปล่ยนแปลงไป
           เพ่อให้ม่นใจว่าการบริหารจัดการความเส่ยงเป็นไปตามแนวทาง      โดยในรอบปี 2565 กลุ่มบริษัทได้มีการติดตามและบริหาร
                                             ี
                  ั
             ื
                                                                                         ่
                                                                                         �
                                                                               ี
           ควบคุมความเสี่ยงและกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท และความเสี่ยงที่มี  จัดการความเส่ยงอย่างสมาเสมอ ส่งผลให้กลุ่มบริษัทสามารถ
                                                                                  �
                                                                               ี
                               ิ
           ผลกระทบต่อสังคมและส่งแวดล้อมท่อาจเกิดข้นจากการดาเนินงาน  ควบคุมความเส่ยงสาคัญของฝ่ายงานและบริษัทย่อยให้อยู่ในระดับ
                                                        �
                                        ี
                                               ึ
                                                                    ี
                                                                                                          ี
                                                                                                     �
           ของบริษัท                                              ท่ยอมรับได้ ไม่พบปัจจัยหรือเหตุการณ์สาคัญท่อาจมีผลกระทบ
                                                                  ต่อบริษัทอย่างมีนัยส�าคัญ
                  รายงานผลการบริหารความเส่ยงต่อคณะกรรมการ
                                              ี
                     ื
                                  �
           ตรวจสอบ เพ่อสอบทานก่อนนาเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทรับทราบ
           เป็นประจ�าทุกไตรมาส
                                                                                       บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน)  15
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22