Page 40 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 40
ี
ี
ื
4. Smart Safety และพัฒนาบุคลากรและเทคโนโลยีท่เก่ยวข้องเพ่อให้บริษัทสามารถ
ั
ิ
�
ี
ื
นวัตกรรมน้เป็นการพัฒนาเพ่อรองรับการใช้งานระหว่าง เติบโตอย่างย่งยืนโดยคานึงถึงความรับผดชอบต่อสังคมและ
ื
บริษัท และผู้รับเหมาก่อสร้าง ในการตรวจสอบเร่องความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม
ภายในโครงการ ระบบน้จะสามารถติดตามความคืบหน้างานไปยัง กลยุทธ์ในการแข่งขัน กลุ่มบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงและ
ี
ผ้รบเหมาทเกยวข้องได้ มกระบวนการทางานโดยการถ่ายภาพ พัฒนาตนเองอย่างต่อเน่อง ด้วยเหตุจากสถานการณ์การแข่งขัน
่
ั
ู
ี
ื
�
่
ี
ี
จุดตรวจสอบความปลอดภัย และเลือกรายการตรวจสอบความ และการเปลี่ยนแปลงด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยกลุ่ม
�
ี
ปลอดภัยท่ต้องดาเนินการแก้ไข และรายงานต่อผู้รับเหมาให้ บริษัทได้ก�าหนดกลยุทธ์ในการแข่งขันดังนี้
ดาเนินการแก้ไข เม่อโครงการได้รับการแก้ไขจากทางผู้รับเหมาแล้ว 1. กลยุทธ์การก�าหนดราคา (Price)
�
ื
�
�
ผู้รับเหมาจะดาเนินการรายงานผลด้วยการส่งภาพหลังดาเนินการ สาหรับการย่นเสนอประมูลงานหรือรับงานจากเจ้าของ
ื
�
แก้ไขเข้าสู่บนระบบ Smart Safety เพื่อเป็นข้อมูลส�าหรับบริษัท โครงการ บรษทใช้แนวทางการเสนอราคาตามมาตรฐานวชาชพ
ั
ี
ิ
ิ
ู
ในการตดตามกากบดแลความเรยบร้อยของงานแต่ละโครงการ โดยมีหลักเกณฑ์ในการพิจารณา คือ การใช้ราคามาตรฐานของ
ี
ั
�
ิ
ส่งผลให้กระบวนการท�างานมีการสื่อสารที่รวดเร็ว และตรวจสอบ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละด้าน โดยการจัดท�าประมาณการต้นทุนโครงการ
ึ
ความคืบหน้าของงานได้อย่างทันท่วงที ซ่งระบบดังกล่าวสามารถ ประกอบด้วยต้นทุนท่สาคัญ ได้แก่ ต้นทุนบุคลากร ค่าใช้จ่าย
ี
�
ใช้งานได้บนระบบปฏิบัติการ Window, Android โดยข้อมูลต่างๆ ทางตรง (Direct Cost) ส�าหรับโครงการ (ค่าใช้จ่ายทางตรง เช่น
จะถูกจัดเก็บไว้ในระบบคลาวด์ (Cloud Server) ค่าจัดทาเอกสาร ค่าจัดประชุมงาน ค่าสารวจ ค่าเดินทาง เป็นต้น)
�
�
ี
ื
นอกจากน้ การพัฒนานวัตกรรมท่ผ่านมาสามารถเอ้อ และต้นทุนค่าใช้จ่ายในการจัดจ้างผู้รับช่วงของบริษัท (ถ้ามี)
ี
ประโยชน์และสนับสนุนกระบวนการทางานของบริษัทด้วยด ี บวกด้วยอัตราก�าไรที่ต้องการ (Cost Plus Margin) ตามนโยบาย
�
ี
โดยส่วนงานท่เก่ยวข้องมีการติดตามผลการใช้งานนวัตกรรมต่างๆ ของบริษัท นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังใช้หลักเกณฑ์ในการประเมิน
ี
ื
ตลอดจนทบทวนปรับปรุงเพ่อพัฒนาต่อยอดนวัตกรรมให้รองรับ ความเส่ยงของโครงการประมูล นอกจากการแข่งขันด้านราคา
ี
การทางานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เพ่อการ ควบคในการพิจารณาเสนอราคา ประมูลโครงการ เพ่อความสามารถ
�
ื
ู่
ื
ด�าเนินกิจการอย่างยั่งยืนในระยะยาว ในการแข่งขันท�าโครงการให้ส�าเร็จลุล่วง
1.2.2. การตลาดและการแข่งขัน 2. กลยุทธ์ช่องทางให้บริการ (Place)
นโยบายการตลาดของกลุ่มบริษัท กลุ่มบริษัทบริหารกลยุทธ์ในการเพ่มช่องทางให้บริการ
ิ
กลุ่มบริษัทให้บริการด้านวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม ที่ส�าคัญเพื่อเจาะตลาดกลุ่มเป้าหมายให้เข้าถึงได้อย่างรวดเร็ว
อย่างครบวงจร ทั้งงานด้านก่อสร้างอาคารและงานสาธารณูปโภค 2.1 การข้นทะเบียนท่ปรึกษากับศูนย์ข้อมูลท่ปรึกษา
ึ
ี
ี
และโครงสร้างพื้นฐาน (ถนน, สะพาน, การทางพิเศษ, รถไฟฟ้า สานักงานบริหารหน้สาธารณะ กระทรวงการคลังเพ่อให้หน่วยงาน
ี
ื
�
ี
บนดินและใต้ดิน ฯลฯ) โดยความเช่ยวชาญเฉพาะพิเศษ กลุ่มธุรกิจ รัฐและรัฐวิสาหกิจท่เป็นเจ้าของโครงการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท
ี
มีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเน่องจากการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และพิจารณาข้อมูลได้อย่างเหมาะสม ตามหลักเกณฑ์ของการขึ้น
ื
ของเจ้าโครงการ และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงาน ทะเบียน ซึ่งบริษัทแสดงคุณสมบัติและผลงานตามสาขาที่ก�าหนด
ภาครัฐ อาทิเช่น งานก่อสร้างโรงพยาบาล, โรงงานขนาดใหญ่, เพ่อใช้เป็นเกณฑ์ในการแสดงผลงานหรือความเช่ยวชาญของ
ื
ี
โครงการ Mix Used โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าอาคารขนาดใหญ่ บริษัท
ึ
จากโอกาสดังกล่าวกลุ่มบริษัทมีทีมงานวิชาชีพซ่งเป็นทีมงาน 2.2 เพ่มช่องทางการติดตามข้อมูลข่าวสารจาก
ิ
�
ี
ประจาและท่ปรึกษาเฉพาะด้านในทุกมิติท่มากด้วยประสบการณ์ หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชนอย่างใกล้ชิด โดยการเข้าไปเป็น
ี
อยู่เป็นจานวนมากเพียงพอต่อการให้บริการแก่ลูกค้า ทาให้กลุ่ม สมาชิกในหน่วยงานต่างๆ ของภาครัฐและเอกชน เช่น กระทรวง
�
�
ื
บริษัทมีผลงานเป็นท่ยอมรับอย่างต่อเน่องกับบริษัทในภาคเอกชน การคลง กรมการปกครองและอนๆ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
ี
่
ั
ื
ชั้นน�าทั้งในและต่างประเทศ และองค์กรในภาครัฐ กลุ่มบริษัทได้ โดยฝายพฒนาธรกจของบรษททาหนาทรบผดชอบตดตามขาวสาร
ิ
่
ิ
ุ
่
ิ
ั
ั
ิ
�
้
ั
่
ี
ี
�
ทาการศึกษาแนวโน้มการเปล่ยนแปลงของธุรกิจ เพ่อเตรียมการ
ื
38 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)
