Page 42 - STI annual report 2022 ver.thai

ื
ั
ื
ผ่านช่องทางการส่อสารของบริษัท, การประชุมติดตามงานในแต่ละ ท้ง Online และ Offline เพ่อให้เกิดการรับรู้ในการดาเนินธุรกิจ
�
่
้
ี
ี
ี
์
ั
์
ื
่
ั
้
่
ิ
ฝ่ายงาน รวมถึงขอการสนับสนุนและผลักดันให้ผู้เก่ยวข้องทุกส่วน ตลอดจนสรางภาพลกษณทดใหกบองคกร เกดความเชอมนในงาน
ั
ั
ื
ต้งแต่กลุ่มผู้ออกแบบ, ผู้รับเหมา ให้ปฏิติตามเพ่อให้บรรล บริการของกลุ่มบริษัทแก่ลูกค้าเป้าหมาย
ุ
วัตถุประสงค์ของลูกค้า และกลุ่มบริษัทจะร่วมกันพัฒนาต่อยอด 2. พัฒนาเคร่องมือทางการตลาดอย่างเช่น Social Media
ื
แนวคิดดังกล่าวมาเป็นธุรกิจท่สามารถสร้างรายได้ให้กับกลุ่มบริษัท (Facebook/Line) Website ให้ทันสมัยและสอดรับกับการใช้งาน
ี
ในอนาคต ในสถานการณ์ปัจจุบันได้ดี เช่น การสร้าง Content ท่น่าสนใจ
ี
ั
ิ
ี
ั
ิ
ิ
�
ี
5. การนาเทคโนโลยทนสมยมาเสรมประสทธภาพการ ในการพัฒนา Website ท่เพ่มฟังก์ช่นการใช้งานท่ตอบโจทย์
ั
ิ
ี
ท�างาน กลุ่มเป้าหมายมากขึ้น
ี
ิ
ี
นอกจากความเช่ยวชาญในงานวิชาชีพของพนักงานจะม 3. เพ่มโอกาสในการติดต่อ และเข้าถึงโดยง่าย พร้อมท้งตอบ
ั
ื
ส่วนขับเคล่อนให้งานบริการของบริษัทได้อย่างมีคุณภาพและ กลับอย่างรวดเร็วในทุกช่องทางการส่อสารการตลาดเพ่อเพ่ม
ิ
ื
ื
ั
ประสิทธิภาพแล้วน้น กลุ่มบริษัทให้ความส�าคัญต่อการพัฒนาระบบ โอกาสในการได้รับด�าเนินโครงการ
�
การบริหารจัดการ การนาเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาช่วยเสริม 7. การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ
�
ประสิทธิภาพการทางานให้กับพนักงาน ได้มีเคร่องมือสนับสนุน เพ่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างย่งยืนและม่นคง สามารถขยายตลาด
ื
ั
ื
ั
การปฏิบัติงานได้อย่างสะดวก รวดเร็ว ถูกต้อง แม่นย�า ลดความ และเพ่มฐานลูกค้าได้มากข้น บริษัทมีการคัดสรรคู่ค้าหรือพันธมิตร
ึ
ิ
ผิดพลาดในขั้นตอนการท�างาน โดยใช้องค์ความรู้ในงานบริการที่ ทางธุรกิจ (Strategic Partners) ในการสร้างเครือข่ายทางธุรกิจ
สะสมมาเป็นเวลานาน รวบรวมข้อมูลงานออกแบบและงาน (Business Network) อย่างต่อเน่อง และเพ่อนาองค์ความรู้ (Know
ื
�
ื
ึ
�
ก่อสร้างอาคาร จัดทาข้นเป็นระบบฐานข้อมูลกลาง(BIG DATA) How) ต่างๆ มาเสริมความรู้ท่หลากหลายให้กับบุคลากรของบริษัท
ี
เป็นแหล่งข้อมูลสาคัญท่ช่วยให้ทีมงานสามารถค้นหาองค์ความรู้ โดยเฉพาะความรู้ทางด้าน Digital Technology ท่มีการพัฒนา
�
ี
ี
มาสนับสนุนการตัดสินใจหรือเป็นข้อมูลในการจัดทาหรือวิเคราะห์ อย่างรวดเรว ให้สามารถเข้ามาปรบใช้ในทกกจกรรมของบรษท
�
ิ
ั
ั
ิ
ุ
็
โครงการต่างๆ ต่อไปได้ โดยการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศนี้ เพื่อให้บริษัท ก้าวทันต่อ Digital Transformation ในปัจจุบัน และ
ี
ต่อยอดการพัฒนาบนระบบ SMART STI เพ่อเปล่ยนระบบการ สร้างความแข็งแกร่งขององค์กร เพ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ื
ิ
ทางานทุกกระบวนการให้เป็นระบบดิจิตอลต่อไปในอนาคต ซ่งเป็น และสร้างโอกาสในการหารายได้ในช่องทางใหม่ๆ รวมถงเพอ
�
ึ
ึ
่
ื
ึ
�
ส่วนหน่งของเป้าหมายและให้ความสาคัญต่อผลกระทบทางด้าน การขยายธุรกิจไปยังธุรกิจอ่นท่จะเป็นเป้าหมายในอนาคตของบริษัท
ื
ี
ส่งแวดล้อม ลดภาวะโลกร้อนจากการใช้ปริมาณกระดาษเป็น อาทิ เช่น ลูกค้าต่างประเทศในกลุ่มประเทศ CLMV ที่มีแนวโน้ม
ิ
�
จานวนมาก ท้งน้ระบบงานดังกล่าวยังสามารถตรวจสอบย้อนกลับ เศรษฐกิจเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ี
ั
ให้ทราบถึงความล่าช้าหรือปัญหาของงานแต่ละโครงการอยู่ท ี ่ ● ลักษณะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหรือกลุ่มผู้ว่าจ้างเป้าหมาย
ิ
ึ
ข้นตอนใด ช่วยให้การแก้ปัญหางานโครงการมีความรวดเร็วย่งข้น
ั
ี
นอกจากน้บริษัทยังมีแนวคิดในการพัฒนาเทคโนโลยีอากาศยาน ตามโครงสร้างรายได้จากการให้บริการของกลุ่ม STI
�
ไร้คนขับ “โดรน” มาประยุกต์ใช้ในงานการสารวจ การเก็บรวบรวม สามารถแยกลูกค้าเป้าหมายหรือกลุ่มผู้ว่าจ้างเป้าหมายออกเป็น
ี
ั
ั
ุ
�
ั
�
�
ข้อมูล และต่อยอดในการนาโดรนมาใช้สาหรับงาน POST 2 กล่มหลก โดยมสดส่วนรายได้สาหรบปี 2565 และปี 2564
CONSTRUCTION เช่นการตรวจสอบความเสียหายของอาคารหรือ (ร้อยละ) ดังนี้
่
ุ
ี
ี
ิ
สงกอสรางทมอายมากขน เชนโครงการสะพานสาคญๆ ซงแนวคด
่
้
่
ึ
ั
ิ
่
ึ
้
่
�
ดังกล่าวสามารถพัฒนาและต่อยอดเป็นธุรกิจใหม่ต่อไปในอนาคต กลุ่มลูกค้า สัดส่วนรายได้
ปี 2565 ปี 2564
6. กลยุทธ์ด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์

(Marketing Communication) ภาคเอกชน 31.90% 30.45%
ภาครัฐ 68.10% 69.55%
1. ประชาสัมพันธ์ธุรกิจของกลุ่มบริษัท ตลอดจนกิจกรรม
โครงการต่างๆ ที่กลุ่มบริษัทได้ด�าเนินงาน ผ่านช่องทางการตลาด
40 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)