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“A política americana vai ficar agitada, independentemente de
quem ganhe as eleições. As guerras vão continuar e, potencial-
mente, aumentar de tamanho. E as mudanças climáticas vão se
impor com cada vez mais brutalidade”, observa Spitzeck. Nesse
contexto, é crucial que as empresas tenham planos A, B e C, espe-
cialmente no fornecimento de insumos. “Onde eu compro se a
colheita de meus fornecedores se foi por enchente, queimadas
ou guerras?”, questiona.
O grande risco para as empresas vem das mudanças climáti cas,
que podem levar a alterações regulatórias. “Com a COP30 em
Belém, o governo vai apertar a legislação”, projeta. “Incêndios,
secas e enchentes vão criar problemas operacionais, logísticos
e de fornecimento. E empresas que emitem muito vão ser ataca-
das pela reputação”.
Nesse sentido, as diretorias de sus-
tentabilidade precisarão demons-
trar claramente o impacto positivo
de suas iniciativas. “Num cenário
de resiliência, cada gasto precisa
ser justificado. Iniciativas que não
agregam valor ao negócio não vão
receber recursos”.
Quanto à liderança, haverá demanda
por líderes que compreendam o im-
pacto dos temas ESG nos negócios.
"Desastres climáticos e guerras vão
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