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provocar sentimentos de empatia e compaixão. Líderes que enten-

dem melhor como essas temáticas influenciam o negócio vão ter

demanda alta”, diz.

Diante desses desafios, Spitzeck oferece três dicas práticas:

• Revise seu portfólio de ações de sustentabilidade: foque nas

que geram alto impacto e valor para o negócio;

• Pense fora da caixa: temas como mudanças climáticas e resí-

duos não são problemas exclusivos de uma empresa. Cola-

bore com outras organizações para soluções mais efetivas e

custos compartilhados;

• Antecipe-se às tendências: com a COP30 e maior pressão

regulatória, seus clientes demandarão mais ações contra as

mudanças climáticas. Se sua empresa tiver a solução, estará um

passo à frente.

IA Generativa e a capacidade de reinvenção

Além da resiliência, as empresas enfrentam o desafio contínuo de

se reinventarem. Em 2025, essa necessidade será ainda mais urgen te

devido à acelerada evolução tecnológica. A IA Generativa desta-

ca-se nesse cenário por seu potencial de impactar todos os aspectos

de uma organização, desde processos internos até a interação com

clientes e a gestão de talentos.

A consultoria global Accenture prevê que, nos próximos me-

ses, haverá um aumento significativo no número de empresas

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