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LA CRISE DU MANAGEMENT 18
LA PEUR ET LA SOCIETE DU RISQUE
Cartographie des risques
opérationnels
Technique de management destinée à
aider les entreprises à gérer tous
les risques auxquels elles doivent faire
face.
Forme efficace de tableau de bord qui
va hiérarchiser les risques identifiés
aboutit à l’élaboration d’un plan
d’actions d’amélioration du contrôle
interne qui doit être régulièrement
alimenté par les constats opérés par
les acteurs du contrôle interne et les
auditeurs afin de garantir la pérennité
des activités
Outil collaboratif
Cartographie des risques
Une cartographie de risques est avant tout une technique de management destinée à aider les
entreprises à gérer tous les risques auxquels elles doivent faire face. Elle est aussi une forme efficace
de tableau de bord qui va hiérarchiser les risques qui on été identifiés.
Allier la cartographie de processus avec la cartographie de risques
La cartographie des risques constitue un puissant outil de gestion et de pilotage de la performance si l’on
associe à la cartographie des contrôles, la cartographie des processus. Afin de mieux articuler les
principaux composants de ces cartographies dans un seul outil de pilotage cohérent et efficace, il est
nécessaire de suivre les 4 étapes suivantes :
1. la définition de processus
2. le recensement de risques inhérents
3. la définition de critères d’évaluation
4. la cotation de risques
La cohérence des approches méthodologiques sur l’élaboration de cette cartographie permet un pilotage
effectif de la performance, basé sur :
- le pilotage des risques,
- la conformité et le contrôle
- le pilotage opérationnel.
Cette combinaison des approches processus et analyse de risques assure l’intégralité et la sécurité des
opérations en travaillant sur les risques significatifs des processus les plus critiques.
La Direction Générale des entreprises cherche à faciliter l’implication des équipes opérationnelles de
terrain à l’élaboration d’une cartographie en s’appuyant sur les nouvelles technologies
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